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媒体聚焦
公司荣获2024年汉阳区路网建设工作多项荣誉
1月23日,汉阳区住房和城市更新局召开2024年度汉阳区路网建设工作总结大会,致远建设荣获“2024年汉阳区路网建设工作先进单位”,四新大道西延线(汉新大道-金龙南路)道路排水工程荣获“2024年度优秀项目”,颜佳荣获“2024年度优秀个人”,徐冠群荣获“2024年度优秀项目经理”,颜佳作为优秀个人代表上台发言。 2024年,公司参建的四新大道西延线、花园湾路、燎原路、四台路、金业路、四台侧路等六条路网
2025-01-24
迎变聚力 共绘未来——致远建设召开2025年工作研讨会
1月18日,致远建设召开2025年工作研讨会。公司领导班子、各部门及项目部员工代表参加会议,汉阳市政董事长虞志鹏莅临指导。 本次研讨会围绕“经营市场开拓”“外地项目管理”“项目成本控制”“水利环保业务”“员工管理与激励”等议题进行讨论。参会人员结合工作实际积极发言,为公司发展出谋划策,提出许多行之有效的措施与建议。 在听取关于水利环保业务议题的发言后,虞志鹏肯定了大家对新业务新市场的用心思考和谋划。他指出,当前水利环保业务有很大的市场发展空间,要抓住机遇,抢占先机,坚定发展信心,持续加大市场开拓力度,积极寻求新突破。 张琴指出,本次研
2025-01-20
聚梦成光,赢战未来——致远建设召开2024年度总结表彰大会
1月17日下午,致远建设召开2024年度总结表彰大会,公司领导、受表彰个人和集体、员工代表共同参加会议。 会议在庄严的国歌声中开始,党委书记、董事长、总经理苏琦以“克难而进 奋发作为”为题,全面回顾和总结了2024年的工作开展情况,研究部署了2025年的重点工作思路。他指出,这一年,致远建设稳中求进,难中求胜,加快走出去的步伐,加大内部管理的力度,取得了来之不易的成绩。2025年更要鼓足干劲,奋发进取,赢得更大的胜利。 党委副书记张琴宣读《武汉致远建设集团有限公司关于对获得2024年度国家级、省级、市级质量、安全文明奖项表彰奖励的决定》《武汉致远
2025-01-19
2013-08-20
武汉新区博览路工程近况
武汉新区博览路工程已开工三月有余。由于该工程现场实际地质情况与勘察、设计给出的地质情况不符,造成二工区K0+800—K0+881段水泥土双向搅拌桩段桩基无法施打;一工区K0+050—K0+441,二工区K0+960—K1+080段分别与广电集团、国博中心的房建地基处理范围存在交集;二工区国博中央水系桥梁段,园林绿化以及景观构筑物改迁难度大等因素的影响,始终不具备大面积的施工条件。在公司领导的支持和帮助下,武汉新区博览路项目部积极与各相关单位协调沟通,排除万难,创造施工条件。目前已经初步制定了解决方案,预计近期协调到位后,现场施工也将全面步入正轨,为汉阳四新地区基础设施建设再添新力。
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2013-08-20
齐心协力 奋战墨水湖南路工程
8月是施工的好时节,为了全面落实施工计划,墨水湖南路工程项目部全体建设者们全身心投入到工作当中,顶着炎炎烈日已完成了k0+471-k0+680的杂土挖除与k0+925-k1+005段污水管挖掘安装工作。 (污水管挖掘安装)
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2013-08-20
加强协调沟通 保质保量完成收尾工作
武汉E地综合治理工程历时两年,计划今年年底完工。为保时保质保量的完成此工程,项目部一方面从自身抓起,另一方面派专人进驻污染土接收单位华新水泥环保公司进行沟通协调,确保污染土接收顺畅。最大限度的保证我部施工现场污染土的运输正常,从而将运输损失降低到最小
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2013-08-20
新区墨水湖南路工程顺利推进
武汉新区墨水湖南路工程本月在进行现场清淤与路基回填施工工作。为保证各施工工序安全有效的进行,项目部进行了质量自检工作。K2+520-K3+100段正在进行土路基的施工,施工时压实先轻后重、先慢后快、均匀一致。填土的压实遍数,按压实度要求,经现场试验确定。压实过程中,碾压自路基边缘向中央进行,压路机轮外缘距路基边保持安全距离,压实度达到设计及规范要求,且表面无显著轮迹、翻浆、起皮、波浪现象。接下来,项目部全体成员将严格按照工期要求保质保量完成工程施工任务。
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2013-08-20
二环线武昌段接线工程2标稳步推进中
夏季是施工的黄金时期,亦是工程项目最容易出成效的时期。进入八月以来,武汉市二环线武昌段接线工程2标施工条件渐入佳境。截止目前,该工程累计施工完成桩基28根,承台4个,墩柱2根。其他辅助施工工作也在稳步向前推进。
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2013-08-20
轨道交通4号线一期车站地面铺装工程全面展开
武汉市轨道交通四号线一期车站地面铺装二标段工程于2013年7月11日中标。我公司承接该工程第二标段地铁站出入口地面铺装及部分给排水安装及地面景观照明安装工作,分别由铁机村、罗家港、园林路、工业路、工业四路、杨春湖六个站点组成。目前,项目部在施工前对照相关专业施图,核实了相应的场地标高,将问题与施工现场相矛盾及时提出,并在施工前一一解决。杨春湖站、工业四路站已于7月底进场,目前正在进行路基回填的工作,其他站暂时尚未具备施工条件。 &
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2013-08-20
新区公司董事长对BT项目进行基层调研
8月2日,新区公司董事长李兵一行前往致远公司BT项目现场进行基层调研,项目负责人对项目进展情况和重大问题进行现场汇报。李兵董事长在详细了解了项目的进展情况后指出,汉阳市政作为新区公司的股东单位,为新区的建设做出了巨大贡献,这次又勇扛重担,以BT模式承担了新区四条路的建设,纵然面临众多的困难与挑战,但汉阳市政砥砺前进,负重前行,目前取得的进展成绩值得肯定。李兵董事长勉励项目公司和施工项目部,牢记“科学管理,精心施工”的管理理念,完成项目年度投资计划,为加快新区版块建设再立新功。最后,李兵董事长进行现场办公,对现场遇到的问题进行一一解决。  
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2013-07-24
以考促建 大力推行成本信息化工作
在集团公司工程部的指导下,致远公司内部对成本信息化软件进行多次培训和考试,手把手、一对一,通过一个月的努力,项目部基本掌握了该软件的填报操作方法,网上填报工作均能顺利进行。目前,公司在建工程的成本软件管理基本全覆盖,其中A类自营项目14个,B类分包项目9个,C类项目1个。同时结合我公司自身的管理模式,对材料、机械、现金报销部分增加了财务审核环节,确保各项数据的准确性及与财务数据的一致性。 成本信息化软件的推行及全面覆盖,是我公司成本管理工作前进的一大步,各个项目部的全力合作及领导的大力支持让该项工作逐步稳健的开展起来,公司将继续深入推行此项工作,使成本管理工作
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2013-07-24
关注过程自控 采用红黑榜公示
施工企业工程质量的关键在于过程控制。近期,致远公司项目管理部认真总结分析目前质量管理的症结,发现存在“管理人员质量意识淡薄、质量行为不规范”的苗头,对此,公司制定了针对现场管理人员质量行为的管理制度,要求一线技术人员在施工过程中须携带常用施工质量自检和记录工具,对每项完成工序须进行质量自检,查找过程中的质量缺陷,及时整改,不留隐患;在日常巡查中,做的随时对现场管理人员的质量行为进行抽查,发现一起处理一起,使项目经理对质量行为和过程控制逐渐重视起来。针对屡次发现质量行为不规范的项目部在公司内部进行黑榜公示处理,对于管理优秀的项目则张贴红榜,作为典范学习。 &nb
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