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汉阳市政与随州国投达成战略合作
12月18日下午，汉阳市政致远建设与随州国投旗下随城建工公司签署合作协议，达成战略合作。随州国有资本投资运营集团有限公司党委书记、董事长付涛，党委副书记、总经理桂维国，副总经理、随城建工公司董事长姜华明。汉阳市政党委书记、董事长严悌文，党委委员、总工程师卢永红，致远建设党委书记、董事长苏琦等出席签约仪式。 苏琦用“顺势而为”“乘势而上”“聚势而强”形容此次合作。他谈到，随州地理位置优越，是湖北省对外开放的“北大门”。前期两家公司开展技术交流，多次商谈合作，建立了信任，达成了合作共识，凝
2024-12-20
邓城大道光彩立交施工进度按下“快进键”
11月4日下午，邓城大道光彩路口节点立交改造工程EPC总承包项目完成匝道A5联钢箱梁首节段吊装。6日凌晨，主线DC3联现浇箱梁首节段完成浇筑施工。项目建设按下“快进键”，开启桥梁工程上部结构施工。 邓城大道光彩路口，一直以来既是进出城道路的交会处，也是附近几大市场购物及货运车辆通行的重要通道，日车流量超12万辆次，早晚高峰期平均每分钟通行车辆在200辆左右，现场施工组织难度大。为顺利推进项目进度，项目部每周组织调度会，并与市、区交警大队保持密切联系，采取错峰施工、在交通重要路口搭建门式支架等方式进行施工，在保证车辆正常通行的基础上，全力推进项目进度。 邓城大道光彩路口节点立
2024-11-07
龙阳湖生态区童话森林园（一期）盛大开园！
11月3日，龙阳湖生态区童话森林园(一期)盛大开园。 童话森林园(一期)位于汉阳龙阳湖南岸，东临仙女山路，西南临四新大道延长线，是龙阳湖生态区“一环、四岸、九园、二十四景”中的一园。 公园的设计灵感来自“梵高的星月夜画作”，由“一环、一心、两节点、一场”组成，占地16.37万平方米。 “一环”为园区主园路——星曜步道，异形星星图案的铺装组成的入口广场。“一心”为游憩建筑和服务建筑中心。“两节点”分别为潮
2024-11-05
2013-08-20
二环线武昌段接线工程2标稳步推进中
夏季是施工的黄金时期，亦是工程项目最容易出成效的时期。进入八月以来，武汉市二环线武昌段接线工程2标施工条件渐入佳境。截止目前，该工程累计施工完成桩基28根，承台4个，墩柱2根。其他辅助施工工作也在稳步向前推进。
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2013-08-20
轨道交通4号线一期车站地面铺装工程全面展开
武汉市轨道交通四号线一期车站地面铺装二标段工程于2013年7月11日中标。我公司承接该工程第二标段地铁站出入口地面铺装及部分给排水安装及地面景观照明安装工作，分别由铁机村、罗家港、园林路、工业路、工业四路、杨春湖六个站点组成。目前，项目部在施工前对照相关专业施图，核实了相应的场地标高，将问题与施工现场相矛盾及时提出，并在施工前一一解决。杨春湖站、工业四路站已于7月底进场，目前正在进行路基回填的工作，其他站暂时尚未具备施工条件。 &
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2013-08-20
新区公司董事长对BT项目进行基层调研
8月2日，新区公司董事长李兵一行前往致远公司BT项目现场进行基层调研，项目负责人对项目进展情况和重大问题进行现场汇报。李兵董事长在详细了解了项目的进展情况后指出，汉阳市政作为新区公司的股东单位，为新区的建设做出了巨大贡献，这次又勇扛重担，以BT模式承担了新区四条路的建设，纵然面临众多的困难与挑战，但汉阳市政砥砺前进，负重前行，目前取得的进展成绩值得肯定。李兵董事长勉励项目公司和施工项目部，牢记“科学管理，精心施工”的管理理念，完成项目年度投资计划，为加快新区版块建设再立新功。最后，李兵董事长进行现场办公，对现场遇到的问题进行一一解决。
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2013-07-24
以考促建 大力推行成本信息化工作
在集团公司工程部的指导下，致远公司内部对成本信息化软件进行多次培训和考试，手把手、一对一，通过一个月的努力，项目部基本掌握了该软件的填报操作方法，网上填报工作均能顺利进行。目前，公司在建工程的成本软件管理基本全覆盖，其中A类自营项目14个，B类分包项目9个，C类项目1个。同时结合我公司自身的管理模式，对材料、机械、现金报销部分增加了财务审核环节，确保各项数据的准确性及与财务数据的一致性。 成本信息化软件的推行及全面覆盖，是我公司成本管理工作前进的一大步，各个项目部的全力合作及领导的大力支持让该项工作逐步稳健的开展起来，公司将继续深入推行此项工作，使成本管理工作
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2013-07-24
关注过程自控 采用红黑榜公示
施工企业工程质量的关键在于过程控制。近期，致远公司项目管理部认真总结分析目前质量管理的症结，发现存在“管理人员质量意识淡薄、质量行为不规范”的苗头，对此，公司制定了针对现场管理人员质量行为的管理制度，要求一线技术人员在施工过程中须携带常用施工质量自检和记录工具，对每项完成工序须进行质量自检，查找过程中的质量缺陷，及时整改，不留隐患；在日常巡查中，做的随时对现场管理人员的质量行为进行抽查，发现一起处理一起，使项目经理对质量行为和过程控制逐渐重视起来。针对屡次发现质量行为不规范的项目部在公司内部进行黑榜公示处理，对于管理优秀的项目则张贴红榜，作为典范学习。 &nb
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2013-07-24
安全，希望的明天
“生”与“死”不仅仅是一字之差，而常常是一念之差！安全是企业的根基，是公司的生命线！安全是效益的保证，安全是天！走进我们的公司，安全的标语低头不见抬头见，无论是正面的鼓舞还是反面的警告，目的只有一个，就是要提醒我们每一个人：安全第一，安全如果搞不好，一切工作都拉倒；安全如果做不行，一切成果等于零。“只有生命不息，才能奋斗不止”。所以，我们不仅要注意自身安全，还要用自己的行动感染身边的同事，使我们整个的工作环境安全，进而确保全体职工的安全。“水流千里走河床，生产万事有规章”，让我们克服一切麻痹大意的思想，摆正安全与生产的辩证关系，在确保安全的情况下生产，人人想安全，事事注意安全。 工程
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2013-07-24
推进成本会计 积极发挥财务在成本管理中的作用
为了响应集团公司的号召，提高工作效率，减少工作中不必要的失误和浪费，我公司今年大力推广信息化工作。并于今年年初，取消了项目部报账员岗位，将财务人员下派到施工现场，收集成本管理数据，为项目管理和决策及时提供准确的数据支持，在签订合同方面有效利用财务的税务敏感性，规避财务风险，保障企业健康运行。目前成本信息化已全面落实到位，工作效率得到明显提高。今后，在核算各个工程利润、费用、毛利率等方面，财务分析将提供更加有效的信息，在确保工程质量的情况下，精简成本；在分析各类工程毛利的基础上，为经营投标方向提供依据，开拓更大的利润空间。
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2013-07-24
武汉E地阶段性竣工验收
武汉E地综合治理工程历时两年以来，主体工程进展顺利，汽运污染土工程量已完成百分之八十以上，正在进行分区收尾工作。目前A区已经进行了阶段性验收，竣工资料已准备完毕，装订成册，并且报送监理单位签字盖章。验收单位也已经到工地现场进行采样送检，进行验收。C区验收资料正在整理当中，边界的清理工作正在有序的进行，该区下个月也将迎接验收。目前工地现场能够成片开挖的区域基本开挖到位，原现场办公的活动板房由F区搬迁至工地大门口，F区开挖清运工作基本完成。本月将拆除两个生物处理车间，对原生物处理车间里的污染土进行处理，并且对现场施工便道进行破路，挖除路下的污染土，原工地的施工布局全面改变，
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2013-07-24
新区墨水湖南路工程顺利推进
武汉新区墨水湖南路工程本月在进行现场清淤与路基回填施工工作。为保证各施工工序安全有效的进行，项目部进行了质量自检工作。K2+520-K3+100段正在进行土路基的施工，施工时压实先轻后重、先慢后快、均匀一致。填土的压实遍数，按压实度要求，经现场试验确定。压实过程中，碾压自路基边缘向中央进行，压路机轮外缘距路基边保持安全距离，压实度达到设计及规范要求，且表面无显著轮迹、翻浆、起皮、波浪现象。接下来，项目部全体成员将严格按照工期要求保质保量完成工程施工任务。
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