在集团公司工程部的指导下，致远公司内部对成本信息化软件进行多次培训和考试，手把手、一对一，通过一个月的努力，项目部基本掌握了该软件的填报操作方法，网上填报工作均能顺利进行。目前，公司在建工程的成本软件管理基本全覆盖，其中A类自营项目14个，B类分包项目9个，C类项目1个。同时结合我公司自身的管理模式，对材料、机械、现金报销部分增加了财务审核环节，确保各项数据的准确性及与财务数据的一致性。

   成本信息化软件的推行及全面覆盖，是我公司成本管理工作前进的一大步，各个项目部的全力合作及领导的大力支持让该项工作逐步稳健的开展起来，公司将继续深入推行此项工作，使成本管理工作更上一层楼。