1月18日，致远建设召开2025年工作研讨会。公司领导班子、各部门及项目部员工代表参加会议，汉阳市政董事长虞志鹏莅临指导。

本次研讨会围绕“经营市场开拓”“外地项目管理”“项目成本控制”“水利环保业务”“员工管理与激励”等议题进行讨论。参会人员结合工作实际积极发言，为公司发展出谋划策，提出许多行之有效的措施与建议。

在听取关于水利环保业务议题的发言后，虞志鹏肯定了大家对新业务新市场的用心思考和谋划。他指出，当前水利环保业务有很大的市场发展空间，要抓住机遇，抢占先机，坚定发展信心，持续加大市场开拓力度，积极寻求新突破。

张琴指出，本次研讨会，大家各抒己见，碰撞出新观点，是一次成功的会议。针对大家提出的问题，她提出三点要求：一是加强学习。公司的发展离不开关键人才，希望大家多看书多学习，增强实力，提升素质。二是敢于拼搏。外地项目负责人要学习管理知识，提升管理能力，要能够独当一面，遇到问题，要敢于冲上去。三是把握机遇。要有决心和信心钻研新的业务和战略方向，脚踏实地，走稳走好每一步。最后，她用“群鸟逆风翱翔”来形容发展现状，她希望大家之间相互积极影响，在为公司创造价值的同时，实现自我价值。

苏琦作总结发言，他充分认可此次研讨会的成果和价值，并逐一回复各个议题：一是坚定区域化、专业化经营方向。合作经营是常态，一方面要培养整合资源的能力，另一方面要主动出击寻找资源。树立“全员经营”理念，每位员工要找准定位，在市场开拓中勇于担当，寻找发展机会。二是提升项目自营管理能力，用项目锻炼和培养人才，用实力和品质树立口碑，推动企业高质量发展。三是坚持成本责任终身制。进一步完善成本考核制度，将盈利能力作为重要考核指标，增强全员成本管控意识，提升成本管控能力。四是用好奖罚机制，加大回款清欠力度，激发员工潜能和干劲，增强解决问题的信心和决心。五是坚持“忠诚干净担当能打胜仗”的干部理念，全体员工特别是中层干部要做到与公司共甘共苦，同呼吸共命运，勇于担当，善作善成。六是坚定不移发展环保水利业务，人、财、物、政策全方位支持，保驾护航。七是正视外地项目发展问题，服务管理双管齐下，帮助找出影响发展的根因，驱动项目自我管控，识别发展风险，守住发展底线。

会议最后，参会人员合影留念。