施工企业工程质量的关键在于过程控制。近期，致远公司项目管理部认真总结分析目前质量管理的症结，发现存在“管理人员质量意识淡薄、质量行为不规范”的苗头，对此，公司制定了针对现场管理人员质量行为的管理制度，要求一线技术人员在施工过程中须携带常用施工质量自检和记录工具，对每项完成工序须进行质量自检，查找过程中的质量缺陷，及时整改，不留隐患；在日常巡查中，做的随时对现场管理人员的质量行为进行抽查，发现一起处理一起，使项目经理对质量行为和过程控制逐渐重视起来。针对屡次发现质量行为不规范的项目部在公司内部进行黑榜公示处理，对于管理优秀的项目则张贴红榜，作为典范学习。

       （黑榜公示屡犯质量行为的）

          （质量行为检查情况）