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媒体聚焦
公司荣获2024年汉阳区路网建设工作多项荣誉
1月23日,汉阳区住房和城市更新局召开2024年度汉阳区路网建设工作总结大会,致远建设荣获“2024年汉阳区路网建设工作先进单位”,四新大道西延线(汉新大道-金龙南路)道路排水工程荣获“2024年度优秀项目”,颜佳荣获“2024年度优秀个人”,徐冠群荣获“2024年度优秀项目经理”,颜佳作为优秀个人代表上台发言。 2024年,公司参建的四新大道西延线、花园湾路、燎原路、四台路、金业路、四台侧路等六条路网
2025-01-24
迎变聚力 共绘未来——致远建设召开2025年工作研讨会
1月18日,致远建设召开2025年工作研讨会。公司领导班子、各部门及项目部员工代表参加会议,汉阳市政董事长虞志鹏莅临指导。 本次研讨会围绕“经营市场开拓”“外地项目管理”“项目成本控制”“水利环保业务”“员工管理与激励”等议题进行讨论。参会人员结合工作实际积极发言,为公司发展出谋划策,提出许多行之有效的措施与建议。 在听取关于水利环保业务议题的发言后,虞志鹏肯定了大家对新业务新市场的用心思考和谋划。他指出,当前水利环保业务有很大的市场发展空间,要抓住机遇,抢占先机,坚定发展信心,持续加大市场开拓力度,积极寻求新突破。 张琴指出,本次研
2025-01-20
聚梦成光,赢战未来——致远建设召开2024年度总结表彰大会
1月17日下午,致远建设召开2024年度总结表彰大会,公司领导、受表彰个人和集体、员工代表共同参加会议。 会议在庄严的国歌声中开始,党委书记、董事长、总经理苏琦以“克难而进 奋发作为”为题,全面回顾和总结了2024年的工作开展情况,研究部署了2025年的重点工作思路。他指出,这一年,致远建设稳中求进,难中求胜,加快走出去的步伐,加大内部管理的力度,取得了来之不易的成绩。2025年更要鼓足干劲,奋发进取,赢得更大的胜利。 党委副书记张琴宣读《武汉致远建设集团有限公司关于对获得2024年度国家级、省级、市级质量、安全文明奖项表彰奖励的决定》《武汉致远
2025-01-19
2013-09-25
武汉新区墨水湖南路工程近况
武汉新区墨水湖南路工程本月组织现场栈桥的施工工作,为保证各施工工序安全有效的进行,项目部进行了质量自检工作。K2+520-K3+100段正在进行栈桥的施工,施工时按设计及规范要求进行垫层。在自检过程中地基承载力符合设计要求,垫层表面光洁、平整、密实,无蜂窝、麻面、露筋等现象,泄水孔通畅。接下来,墨水湖南路项目部全体成员将严格按照工期要求保质保量完成该项目工程施工任务。 (路段栈桥施工部分)
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2013-09-25
武昌鹦鹉洲大桥接线工程进展顺利
武昌鹦鹉洲大桥接线工程与墨水湖北路、雄楚大街形成一条贯穿城市东西向的快速路通道。该工程第2标段由致远公司负责施工建设。目前已完成桩基31根、承台6个、门式墩5个,现已进入筹备“箱梁”施工准备阶段,接下来项目部将召集管理人员进行技术交流,并组织现场施工作业人员进行施工技术交底,保证在施工准备阶段做到运筹帷幄。该工程计划于2014年8月正式完工。届时将武汉市二环线将圆满连接。 (塌落度和试块试验)
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2013-09-25
武汉E地工程进入最后冲刺阶段
武汉E地综合整治工程自2011年3月开工以来,历时2年多,预计于今年年底全面完工,该工程现已进入最后冲刺阶段。 目前,该工程已完成A1区及C区部分。其中,A1区和C区环科院已进行阶段性验收,针对不合格部分,已安排现场人员进行修复,争取在10月验收完毕; F区验收资料已经整理完毕,准备提交监理单位。 由于近期天气晴好,符合良好的施工条件,为了留取充足时间组织竣工验收工作,该项目部人员自愿加班加点,牺牲中秋节和十一国庆节休息时间,进行施工作业,争取在11月份做好全面收尾工作!
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2013-09-25
以执行力创造生产力
致远公司通江二路项目部以“大战100天”为契机,在艰巨和繁重的任务面前,统一思想,强化意识,科学策划,以执行力创造生产力,打造精品。确保工程进度、质量、安全文明施工等方面工作顺利开展。目前该工程K2+630-K3+620雨水管涵、污水管道已经顺利完成。
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2013-09-25
神墩三路工程进入收尾攻坚阶段
神墩三路工程全长2270米,路幅总宽40米,历时三年,终于进入到最后的收尾攻坚阶段。自开工以来,该项目由于工程量大、深基坑开挖、路上电杆未迁移、机械少等因素的影响,始终不具备大面积施工条件,阻碍了施工进度。在各方的支持和帮助下,项目部积极与相关单位协调,争取施工条件,计划将于今年四季度完工。 (水稳基层压实)
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2013-09-25
黄金口工业园园内综合整治工程开工
黄金口工业园综合整治工程位于汉阳区黄金口工业园内,全长约2084.5米。现状车道为双幅16米宽水泥混凝土路面,铺设结构1cm厚应力吸收层(SAMI)+4cm厚ARC-13C型细粒式橡胶沥青砼。该工程由于工期紧、任务重、施工环境复杂、质量要求高,工程关系到园区内的日常生活工作,为此公司综合考虑各种因素,合理安排人员,并将工期定为20天。目前该工程进展到勾缝、灌缝,清扫阶段,现场工作有条不紊的进行。
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2013-09-25
全面检查 推动成本信息化持续改善
为了加强深化成本信息化管理,集团公司工程部推出了更为严格、详细、明确的成本管理考核办法,在原来成本软件的基础上增加了工程进度、进度款上报、变更签证等考核内容。作为重点试行单位,我公司配合集团工程部对墨水湖南路、博览路、玫瑰园东路、惠民路、通江二路道排工程以及二环线武昌段接线工程2标进行了考核、检查、调研。集团工程部及致远公司审计部人员首先对各工程的现场进行了全面细致的检查,从混凝土路面的厚度、面积到钢模板和脚手架的重量、架设,从土方开挖的深度、护坡方式到雨污水管道的长度、下管措施等等。然后,集中精力检查研究了各项目部的月报、变更签证台账、成本软件填报。重点强调了变更签证台账的编制方式应予以完善
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2013-09-25
践行质量承诺 提高质量学习能力
在公司“质量月”活动的组织实施下,项目部积极召开动员大会,明确活动目标,确定活动落实人员,全面拉开质量月活动帷幕,营造良好质量氛围。此外,质量月活动期间,公司还安排了”每周一学”的质量读书月活动,制定《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2--2008、《真空预压加固软土地基技术规程》JTS147-2-2009等书目,要求在质量月期间完成学习并考核。
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2013-08-20
致远公司积极组织开展广联达软件操作培训学习
2013年8月17日,由致远公司审计部组织开展的广联达软件操作培训在公司会议室举行。致远公司成本人员参加了本次培训。在培训过程中,广联达软件操作老师主要对招标书编制的操作流程、步骤,投标书编制的操作流程、步骤以及广联达软件各种使用技巧等方面向参会人员进行了详细、系统的讲解。大家积极思考并跟随老师的讲解进行了实际的操作,老师还对参会人员提出的问题进行了解答。 通过此次培训学习,公司成本人员受益匪浅,不仅提高了对广联达软件功能的认知,掌握了该软件的基本操作方法,还加强了工程管理,提高了企业效益。 (广联达软件操作培训学习)
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