为了加强深化成本信息化管理，集团公司工程部推出了更为严格、详细、明确的成本管理考核办法，在原来成本软件的基础上增加了工程进度、进度款上报、变更签证等考核内容。作为重点试行单位，我公司配合集团工程部对墨水湖南路、博览路、玫瑰园东路、惠民路、通江二路道排工程以及二环线武昌段接线工程2标进行了考核、检查、调研。

集团工程部及致远公司审计部人员首先对各工程的现场进行了全面细致的检查，从混凝土路面的厚度、面积到钢模板和脚手架的重量、架设，从土方开挖的深度、护坡方式到雨污水管道的长度、下管措施等等。然后，集中精力检查研究了各项目部的月报、变更签证台账、成本软件填报。重点强调了变更签证台账的编制方式应予以完善，需全面体现变更产值、变更办理进展；成本软件中各项单据应及时填写，最迟录入时间不能晚于3天；机械合同需有特种操作证，劳务分包和专业分包合同需有安全生产许可证和资质证明；材料采购计划、总量需求计划需进行动态管理等等。

通过持续两周的检查、调研，公司对成本信息化管理工作的要求日益明确，各项工作均得到了有效改善。