为进一步强化公司管理团队的成本管控理念，4月26日，致远建设开展《建设工程项目全过程成本与造价精细化管控》专题培训。本次培训邀请造价管理经验丰富的龚月明老师进行授课，公司副经理李艳荣、项目经理、项目骨干、预算岗共计80余人参加。

李艳荣作开班讲话，她提到，成本管控是公司生存和发展的一项重点工作，也是项目团队及审计团队有待提升的短板。希望大家通过本次培训，提升成本管理水平，给公司的成本管理带来新思路和新方向。同时，她要求参训学员在培训期间暂时放下工作，全身心投入学习，积极与老师互动交流，增强培训效果。

此次课程由全过程成本管控、造价精细化管理两部分组成，培训老师围绕成本管理的利器、工程投标、施工阶段二次经营、结算审计三个阶段进行系统讲解，他结合大量的实战案例，为学员提供思路想法。课程采用小组积分制，小组成员之间相互竞赛，学员积极参与，现场气氛活跃。

培训结束后，大家纷纷表示，要将培训内容运用到实际工作中，提升项目成本管控能力，为公司创造更大价值。