企业文化

首页 > 企业文化 > 职工之家

张富文:上善若水 ,润物不争
来源:原创文章|作者:本站编辑|发布时间:2024-04-07|浏览人次:123

张富文,中共党员,国家二级建造师,高级工程师。2006年入职汉阳市政致远建设,曾荣获汉阳市政“十佳党员”“优秀项目经理”“武汉市市政行业优秀建造师”,现任环保事业二部项目经理。十八载春华秋实,从汉阳市政第一个BT项目——友谊大道道路系统改善项目到全国最美十佳停车楼——郭茨口智能立体停车库,他历经质安、审计、投资、经营、项目生产全产业链。如今,他管理环保事业项目部,开启职业生涯新征程。

“你刚刚闻到的像臭鸡蛋的味道就是污水的味道,再过一段时间,我们的墨水湖区域流域溢流污染控制工程完工了,就没有这股味道了。”思维敏捷,说话干净利落接地气。自接手项目管理以来,他对所管理的区域项目如数家珍,滔滔不绝。

在公司十八年,他经历了质安、审计、投资、经营管理工作,临近不惑之年,他又从公司部门调往项目管理一线,挂帅一方,全面负责公司水务项目建设。没有闪耀夺目的荣誉加持,在建筑行业中,他是普通的一员,名不见经传,但公司发展中,从部门到项目部,他又是不平凡的存在。

为善如筑台,成功由积累

2006年,张富文加入汉阳市政,从事项目管理工作,“这一行是有点累,但是那时大家都很勤劳,很少抱怨,遇到事情只想着解决。”项目管理部(现质安部)是张富文参加工作的第一站,绘就了他职业生涯的底色,养成了严谨认真、耐心踏实的工作习惯。“当时公司要编制施工工序规范手册,难度比较大,我花了2个月的时间,最后成型100-200页,这个手册是致远建设安全文明手册的雏形。”张富文说。

图 | 2007年6月15日,安全演练比赛(右三为张富文)

2011年,时值辛亥革命百年庆典,汉阳市政中标第一个BT项目——友谊大道道路系统改善项目。正如1911年武昌起义在中国历史上留下浓墨重彩的一笔,这个项目也成为张富文职业生涯的重要转折。说起这个项目,他心有余悸。“像是被扒了一层皮,彻底改变了。”

当时他调到审计部还不到半年,没有接触过结算,“那真是硬着头皮冲,没有人教我们,我一个‘新兵’还带着另外一个同事做。”三个月内要完成超亿的结算,压力非常大,女同事几近崩溃,哭着要辞职。但把压力释放完,两人又甩起袖子继续边学边干,咬牙完成了目标,该项目也成为汉阳市政第一个超亿的结算项目,为后续项目结算提供了借鉴经验。

图 | 辛亥革命百年庆典道路系统改善项目——友谊大道道路系统改善项目

作为汉阳的地标之一,郭茨口智能立体停车库赫赫有名,曾荣获“全国最美十佳立体停车楼”称号,张富文参与了项目投资建设。“这个项目拓宽了我的视角,让我站在业主方的角度考虑问题,加深了对整个产业链的了解。”在投资部历练之后,他又调往经营部,有了丰富的项目管理经验,他很快进入角色,带领经营团队圆满完成当年的目标任务。

投资、经营、项目管理、审计结算,项目建设全过程在张富文这里接近一个闭环,经手项目10余个。有了前期的积累,管理项目自不在话下。

源远者流长,根深者枝茂

“有了部门管理的经历,我看问题的视角更加宽泛,可以给项目部带来更多的助力。”

图 | 张富文现场指导

项目管理工作不能仅仅停留在表面,更需要仔细思考,践行实际。“当项目开始施工的时候,我会要求项目负责人和预算员将清单先看一遍,避免施工和预算脱节,也会带着预算员跟审计部核对。”他笃信,项目管理要以结果为依据,以价值创造为检验,从一开始就引导大家树立经济意识,合理把控成本,减少浪费,创造营收。然而,现实情况是复杂多变的,过程中遇到的问题也五花八门,给工作带来了不小的阻力。每当这个时候,张富文都会手把手带着项目负责人解决,并指导他们工作方法,这也是大家尊敬和信赖他的原因。

如何带好项目团队,张富文也一直在思考和探索。“每次质安部检查工地之后,我们的施工员总会有些沮丧,也很委屈,明明做了事情,还是会挨批评。”张富文毫不避讳。面对这种情况,他耐心疏导大家的情绪,细细讲清楚部门这样做的目的及意义,多次疏导之后,大家的情绪明显好转,做事的动力也更足。

图 | 张富文办公室教学

当然,他严厉的时候也不少。涉及原则性问题,张富文并不会因为员工年轻而退让。如今的环保事业二部由几个不同的项目团队组成,项目部组建之初,各个小团队谁也不服谁,各自为营,管理起来非常棘手。为了改善这种情况,张富文做了两件事:一是立规矩,统一管理要求,统一项目名称;二是列事项,帮助员工解决问题。他在办公室的墙上挂着一块白板,写明了各个工程的注意事项、完工节点。

图 | 张富文巡查工地

阳春布德泽,万物生光辉

“或许我教不了你成为优秀的施工员、技术负责人,但我一定毫无保留地告诉你怎么成为合格的项目经理。”张富文坦诚地说。

在培养人这方面,张富文有自己的心得体会。环保事业二部在建项目众多、结算项目复杂,压力着实不小。为有效应对这种情况,张富文抓关键、定节点,将任务分给三位项目负责人,通过督促、提醒和协助三位主要负责人,推进项目部工作。他说,培养人更多的是一个“你提需求,我提要求”的双向奔赴。对于提出想进步、想得到提拔的员工,他也非常欢迎,并指导制定具体可行的方法,手把手教导、一起做工作总结和复盘、定期谈心谈话,重点培养。桃李不言,下自成蹊,在他的引导感染下,项目部员工对外协调能力显著增强,综合素质明显提高。

图 | 鹦鹉街道赠送融雪除冰感谢锦旗

闲暇之余,张富文喜欢踢足球,并在球队里担任守门员,从汉阳市政足球队成立至今,已经走过十六届,而他也是几乎年年参赛。因为有他守球门,球员非常放心,“你别看他胖胖的,可是个灵活的胖子呢!对方的球完全踢不进来。”队员半开玩笑地说。当发现对方突破防线,一脚射门时,他顾不上自己,竭尽全力把球扑下,重重地倒在地上。“现在踢得少了,有点跑不动了。”虽然已经减掉20余斤,但他不满意,还要继续减下去。

图 | 致远建设荣获第十五届“汉阳市政杯”职工足球赛冠军

上善若水,水利万物而不争。张富文的经历是众多项目经理的缩影,他们非常平凡,没有惊人的丰功伟绩,不是耀眼的前锋,用守门员形容他们再合适不过,他们守卫企业的大门,承担着梯队建设和文化传承的重任。有他们在,后盾如此牢靠。

当问到未来有什么计划时,他说:“有一点很明确,这十八年来,我在不断地适应,不断地习惯,不断地变化。如果抱陈守旧,很容易被时代淘汰。”

最近新闻
更多新闻 >