3月20日，致远建设召开第四届三次职工(会员)代表大会。汉阳市政党委副书记、纪委书记、工会主席冷雪莅临会议现场并作指导讲话，致远建设党委班子、职工代表58人参加会议。

工作报告

党委书记、董事长、总经理苏琦以“行稳致远，进而有为”为题作《2023年度行政工作报告》，他从党建引领、市场布局、项目生产、增收节支、环保业务、人才培养等几个主要方面，全面总结了2023年取得的工作成果，并结合公司当前的发展现状和十四五战略规划，明确了2024年的具体目标和未来攻坚方向。

工会主席晏喜丽、财务部长黄锐平、工会经审主任刘昊分别作《2023年度工会工作报告》《2023年度财务工作报告》《2023年度工会经费审查报告》。

制度审议

会议宣贯了2024年公司管理制度、绩效奖金分配方案，并对职工代表提案逐一进行回复。参会代表分组讨论，对2024年新修订制度、管理措施等提出建议想法，党委班子成员现场解答，形成共识。

随后，全体职工代表对领导班子及班子成员全年工作、公司民主管理工作及职工之家进行测评，并举手表决通过《2024年公司管理制度》《2023年度行政工作报告》《2023年度工会工作报告》《2023年度财务工作报告》和《2023年度工会经费审查报告》。

签订目标责任书

党委书记、董事长、总经理苏琦分别与各项目部、职能部门签订2024年目标责任书和党风廉政建设承诺书，将全年目标任务层层分解。

随后，项目经理及部门负责人面向党旗进行庄严的廉政宣誓。

总结讲话

会议最后，冷雪作指导讲话。她充分肯定了致远建设职工团队的精神面貌，对大家积极参与公司管理、建言献策的强烈意愿表示赞赏，同时也提出几点要求：一是主动转变管理视角，重点关注核心业绩指标，服务好基层一线生产，团结一心，力出一孔，共同完成集团下达的年度目标任务。二是在集团的管理框架下，保持好致远建设的原有优势，并孵化出具有自身特色的新的管理思路和方法。三是将工作举措转变为具体的任务实施计划，加快推动落地见效。四是搭建更加开放的平台，发挥职工群策群力的作用，优化职工代表结构比例，倾听更多的声音。

苏琦作总结发言。他强调2024年的市场形势依然严峻，我们要坚定“行稳致远，进而有为”的主基调，抓紧起步，高效运转，为冲刺全年目标任务跑出加速度。一是锚定目标，以“不破楼兰终不还”的决心去实现目标;二是坚定向外拓市场的步伐，激发全员经营，形成新的增长点;三是加强内部管理，提升管理能效。提高工程交付能力;提高盈利能力;持续守住安全底线;强化成本管控能力;四是加大清欠、未确认欠款、遗留问题解决力度，腾出发展空间，轻装上阵;五是加大绩效考核应用，以结果为导向，促发干部职工内生动力;六是加强纪法教育，抓好“八小时外”监督管理，筑牢纪法底线，为个人和企业发展保驾护航。