1月26日-1月27日，致远建设召开2023年度总结表彰大会及2024年工作研讨会，公司党委班子、受表彰个人和集体、员工代表共同参加会议。汉阳市政总经理王智高出席研讨会并作工作指导。
图 | 会议全景
会议开始，苏琦以“行稳致远 进而有为”为主题，对2023年的工作成绩、不足进行了全面总结，并对2024年公司发展方向和思路进行了部署。他强调，2023年行业形势严峻，企业面临前所未有的发展压力，然而全体致远人众志成城，不屈不挠，于后进中潜心成长，于逆势中奋楫前行，公司管理持续向好，业务发展总体平稳。2024年，致远建设将继续突出“稳”的基调，坚定向外拓市场的步伐，寻找新的增长点，加强内部管理，加大催收、遗留问题解决力度，坚定信心，轻装上阵，努力争取更大的成绩。
图 | 苏琦作工作报告
表彰先进
随后，党委副书记张琴宣读《武汉致远建设集团有限公司关于对2023年度“十佳员工”“优秀员工”“优秀部门”及“优秀项目部”的表彰决定》，并为受表彰的个人、集体颁发荣誉证书。
图 | 十佳员工荣获表彰
图 | 优秀员工、优秀项目部、优秀部门荣获表彰
优秀员工代表张立鑫结合个人工作实际和经历，分享了汉阳市政企业精神对自己的影响。优秀项目部项目经理陈文则从项目部取得的成绩、管理亮点、团队建设三个方面，向大家讲述了“优秀项目部”背后的故事和付出。
图 | 张立鑫分享
图 | 陈文分享
领导总结
张琴对大家取得的工作成绩高度认可。她表示，在全体员工的共同努力下，公司抗住了压力，保持了平稳发展。未来，我们需要坚定信心和决心，不断精进业务水平，尽职尽责，树立个人目标。优秀骨干员工要做好榜样，带动更多员工克服困难，取得更好成绩。
图 | 张琴总结
苏琦对各位优秀员工、部门及项目部表达了衷心的祝贺，对全体职工这一年来的付出表示感谢。2024年，为了更好地应对市场的挑战与机遇，他强调要重点把握以下三个方面：
一是坚持正确的用人方向。坚持德才兼备，以德为先。重视团队建设，提高团队战斗力。以结果为导向，用成绩说话。要发挥主观能动性，提高工作技能，创造更多的价值。
二是坚定信心与决心。危与机是并存的，对于有底蕴的企业来说，危机也是机会。短暂的困难并不可怕，我们要对企业有信心，希望大家与公司共同努力，共赴胜利。
三是要勇于直面问题。部门及项目部要直面问题，解决问题。要刀刃相内，敢于、勇于跳出舒适区，建立科学高效的管理体系，助力企业高质量发展。
图 | 苏琦总结
2024年工作研讨会
1月27日，致远建设举行2024年工作研讨会。汉阳市政总经理王智高莅临指导。
图 | 会议现场
本次研讨会围绕“市场经营、供应商管理、进度管理、审计结算、质安管理、资金管控、人才培养”等议题进行讨论。参会人员结合工作实际踊跃发言，碰撞思想，为公司高质量发展献计献策，提出了许多好的建议和举措。
图 | 现场发言
在听取参会人员交流发言后，王智高现场答疑解惑，对未来的发展提出几点建议：一是坚定不移走出去，不断开拓经营市场。二是加强供应商管理，用好供应商管理系统。三是以结果为导向，加强绩效考核结果应用。四是重视人才培养，做好人才选育用留。五是加大遗留问题解决力度，为公司松绑解负。六是保持信心、决心和责任心，为企业发展贡献力量。
图 | 王智高作指导讲话
苏琦作总结发言，他肯定了此次研讨会的成果和价值，表示从大家的发言中收获了很多，也启发了不同维度的思考。他要求相关责任部门收集整理此次发言内容，对照大家谈到的共性问题和提出的建议，形成行之有效的措施，确保明年目标顺利实现。同时，他也谈到，2024年外部形势更加严峻，全体致远人要全力以赴，用坚定不移的信念、艰苦奋斗的决心，携手共进，克服艰难险阻，圆满完成2024年目标。
图 | 苏琦总结
会议最后，参会人员合影留念。
图 | 全体合影
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