为满足公司人才战略发展需求，充实中层干部储备队伍，完成人才梯队建设目标，致远建设近期开展了2023年度人才梯队建设系列培训，并采取内部经验传承与外部资源赋能相结合的方式，针对性提升人员专业技能及综合素质。

为更好传承内部经验，提升中层干部管理水平，针对远航计划人群，由公司领导班子、资深项目经理进行主讲授课，传授经验，助力赋能提升。

党委副书记张琴以“时间管理”为主题进行授课。培训开始，张琴就为什么要进行时间管理与学员进行了讨论。随后，她讲解了时间管理的高效原理与精简原理，并谈到，充分利用好时间、做正确的事、正确地做事，才能在有限时间内获得更高效益的人生。最后，张琴就时间管理的具体措施推荐了几项工具：事项清单法、优先排序法、四象限法则，为学员进行时间管理提供了思路。

项目技术负责人孙祖光以“工程审计对策及创效”为主题进行授课。他结合自身造价咨询及审计工作经验，对工程审计的常用策略、对审技术要素进行讲解，并分析变更、签证等审核案例。同时提出结算资料是审计工作的核心载体，须由预算员、施工员形成合力，共同完成该项工作。

基于公司人才盘点结果，针对稳航计划人群，致远建设定制《高效能沟通技巧》培训课程，该课程由WFA国际促动师协会促动师秦炜琳进行授课。本次培训以建筑与匠人——“工匠精神”为出发点，通过沙盘推演、情景重现、任务模拟等一体化教学，将学员工作中遇到的沟通问题嵌入教学活动中，以团队共创的方式，交流心得、学习沟通方法、共享成果经验。

第一期训练营取得了较好的效果，致远建设后期将开设商务谈判与礼仪、项目团队管理、情绪与压力管理等一系列课程，通过持续推进人才梯队建设，优化人才培养模式，为致远建设发展赋能。