为提升公司中层干部及骨干员工管理技能，3月10日，致远建设2023年度中层干部培训营正式开班，并于近期组织完成第一期和第二期培训。来自公司部门、项目部近50名中层干部及骨干员工参与本次系列培训。

课程伊始，公司总经理助理付超对本次系列培训做开班讲话，并对参训学员提出以下三点希望和要求：一是放下职场身份，以学生态度对待培训课程，遵守课堂纪律;二是积极参与培训过程的讨论，多思考多交流，迸发思想火花;三是学以致用，将培训内容运用到工作中，充分展现培训效果。

第一期培训课程为《高水准问题分析与解决培训》，由国际职业培训师协会认证讲师、问题分析与决策制定课程授权培训师杨明宇老师授课。杨明宇首先从问题发生时常见的思维误区及有效解决问题的要素出发，对问题产生时的情境分析、造成问题的原因分析步骤及流程进行讲解，并提供了5why法、鱼骨图法、团队列名法等系列工具。最后还提供了如何运用创新思维来解决问题，以及如何对多个解决方案进行选择决策的思路。

第二期培训课程为《新生代员工关系管理培训--激活新生代员工内驱力管理法则》，由AACTP行动学习促动师、FTT认证引导式培训师马宁老师进行授课。马宁首先对新生代员工的职场特点、现行管理模式存在的难点等与学员进行了充分的讨论，引导学员对自己的管理风格进行测试。针对不同工作能力、工作意愿强度的员工，给出推销型、参与型、告知型、授权型领导风格的匹配建议。最后也对如何做好聆听、提问、反馈等环节，更好地开展赋能型沟通进行了详细的讲解。

在两期培训中，参训学员被随机分配成六个小组，大家积极参与组内讨论、相互分享观点，不同管理思维模式在这里相互碰撞，产生更多新的火花。此外，大家也结合案例分析、情景演练对问题分析与解决、情境领导术、赋能沟通等进行了实战。

企业造就人才，人才成就企业。致远建设始终把人才培养放在重要位置，持续开展系列培训，帮助员工成长成才，进一步激发人才潜能，提升管理效能，与人才共享发展成果。