2月25日上午，致远建设第四届二次职工(会员)代表大会在公司九楼会议室召开。汉阳市政总经理王智高，党委副书记、纪委书记、工会主席冷雪莅临指导，公司职工代表全程参与会议。

会议对2023年公司的管理制度进行了宣贯，对职工代表的提案一一回复。随后，职工代表热烈讨论公司2023年管理制度，领导现场解答疑惑。在听取职工的提案后，汉阳市政党委副书记、纪委书记、工会主席冷雪对职工的提案表示肯定，并强调，职代会是汉阳市政一个优良传统，也是国有企业治理中非常重要的一部分。要充分发挥职代会桥梁作用，传递一线声音，传播公司决策部署，不断贯彻落实各项决策。

汉阳市政总经理王智高首先代表集团公司对本次职代会的顺利召开表示祝贺，并提出几点要求：一是统一思想，凝聚共识。全体员工要毫不动摇执行2023年的目标责任书，确保圆满完成各项工作目标。二是优化制度，加大培训。完善薪酬制度体系，调动员工积极性，达到人才正向流动的效果。三是规范流程，提质增效。规范工作流程，提高工作效率，确保各项决策高效落地。

致远建设党委书记、董事长苏琦以“破局新生，向心而行”为题作《2022年度行政工作报告》，他从公司党建发展、市场开拓、项目管理、环保业务等几个主要方面，全面剖析了公司当前的发展情况及未来面临的机遇与挑战。

工会主席晏喜丽作《2022年度工会工作报告》，她表示，2022年，在集团工会和公司党委的正确领导下，致远建设工会坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中心，服务大局，积极担当，主动作为，从加强政治建设、打造高素质队伍、丰富业余文化、保障权益落实、提高自身建设等多方面落实工会工作，为推进公司高质量发展贡献了力量。

工会委员刘昊作《2022年经费审查报告》，汇报一年以来的工作情况。2022年，武汉致远建设集团有限公司工会委员会认真落实工会经审工作的总体要求，切实依法履行经审监督职责，确保工会经费使用科学、合理、节约高效，圆满完成了2022年经费收支管理的审查工作。职工代表现场对公司班子成员、公司民主管理工作及职工之家进行了民主测评。

党委书记、董事长苏琦分别与各项目经理、职能部门部长签订目标责任书，将全年目标任务层层分解。

会议最后，苏琦作总结：一是坚定必胜信心，确保完成全年目标任务。各部门要对照集团考核细则，认真分析、分解、落实，针对每一个管控点拿出具体措施，全面提升管理水平。安全方面要坚守底线、红线，确保安全生产零事故;质量方面要打造精品工程、亮点工程，实现以点带面;成本方面要执行全面预算管理，实现管控的前瞻前、源头性;财务方面要强化收款意识，做到每个项目心中一本账。二是加强队伍建设，提升团队战斗力。班子队伍建设要做到“四个坚持”，坚持讲大局，发挥国有企业党建引领的政治优势;坚持讲担当，夯实责任主体;坚持讲团结，营造和谐团队氛围;坚持树正气，以上率下，以身作则。干部队伍建设坚持公平公正用人原则，品德道德是根本，能力是基本，始终坚持以成绩为导向，坚持从成功的团队中选拔干部，坚持德才兼备，有德有才优先使用，有德无才培养使用，无德不才坚决不用，无德有才限制使用。三是抓好人才培养，落实师带徒制度。建立有效的激励机制，探索积分制管理，领导班子、中层干部带头“带徒弟”;要加大培训力度，注重特色培养，坚持将新员工放到一线磨炼，从一线中成长，全面提升员工的能力水平。四是加强绩效管理，做大收入“蛋糕”。要保持员工收入水平的稳步增长，需要大家齐心协力从超额完成目标这个源头上提高总奖金额;其次，二次分配以结果为导向，以成绩论高低，坚持向一线倾斜，让回报和付出成正比，不断提升员工的获得感和幸福感，实现“社会尊敬的企业，员工幸福的家园”企业愿景。

全体参会人员合影留念。