汉阳市政道德讲堂先进人物事迹

                   ——记汉阳市政那些蛮拼的人

生活如诗，诗意有尽情难尽，生活如茶，茶香满口情悠悠。我们生活着，遇到许多人，发生很多事，很多故事会在不经意间感动着我们，震撼着我们，无论是残缺还是完整，无论是伟大还是平凡，都发挥着道德无限的力量。作为城市的建设者，我遇到了这样一些人和这样一些事。                          

陈文，一个三十出头的小伙子，2004年7月进入汉阳市政以来，从施工员都施工主管，再轮岗到成本核算员，2012年再次走向施工一线，担任项目经理职务，2014年独立成立第七项目部，负责国博大道道路排水工程、芳草路道路维修工程、亚行贷款武汉城市环境改善连通港渠道整治工程、武汉市鹦鹉洲长江大桥汉阳接线沥青工程等项目。全年完成产值1.278亿元，创下了项目部产值新高。用他的话说，作为项目经理，项目部不仅要注重产值目标，更要注重成本效益，不仅关注安全生产，更要注重团队建设。

回想起来，2014年多少个不眠之夜历历在目，多少个通宵达旦尽为责任。项目部初建，在人员不足，经验不足的情况下，他顶住压力，在工作中，注重项目部人员间的团结与默契配合，决不允许推卸责任，各司其职、各就各位；技术、生产、经营、物资要做到相互搭建、信息畅通。他注重调动项目部成员的积极性，发挥每一个成员的优势，按照分工给他们压担子，让他们心情舒畅地工作。2015年，作为公司的顶梁柱，再次承担四新泵站基坑支护工程、四新泵站翻堤出工程的重任。他知道良好的信誉和形象是企业的第一桶金，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。只有增强项目部管理能力，提高工程施工质量，提高项目部竞争能力。才能以新管理、新思路谋求项目部的新发展。

杨佳，女，参加工作10年来，先后担任集团公司出纳、会计、财务主管等职务，现为一公司财务主管。工作期间，负责处理集团公司及多家子公司的财务工作。工作中，她勤奋好学、勇于创新，先后参与汉阳市政成本归集管理办法的编写、税收优惠政策落实、养老保障数据的测算、推行财务规范化核算、初次利润考核数据探底分析、企业预算管理等。凭借惊人的毅力和出色的表现，先后获得集团公司优秀员工、优良员工等荣誉。

回想工作初期，快节奏的工作状态和巨大的工作量让她感到了自己的渺小，她同时也感受到，要将这些工作做好面对的层层压力。然而生性不服输的她，那一刻下定决心，要快速成长成一名响当当的“汉阳市政铁军”，随着工作涉及面越来越广，经验越来越丰富，仅仅两年之后，她很快由一个“新兵”，成长为一名财务“老兵”，也开始喜欢上这个经常与各种账簿和财务数据打交道的工作。2009年这个“老兵”第一次承担事业单位财务管理工作向同行业规范转型工作，在试点的项目管理处高新五路核算中，她细致的准备每一项工作，制定的实施方案，常常与项目部成员在现场一起反复推敲、论证。功夫不负有心人，汉阳市政第一个“成本归集管理办法”顺利出台，该办法为落实和有效运用国家政策，及今后的规范化核算管理提供了保障基础。为保障全体员工的养老保险，参与社保局的计算方式研究，组织参与全集团的财务人员进行计算方式测算，用最优惠的政策解决全员的养老问题。此后连续两年，杨佳在财务部参与推行辅助账的规范核算、组织初次利润考核数据探底分析。

 “财务工作并非事事顺利，但每一场都是必须要赢的较量”，杨佳这些年里和财务人员们改进办法、创新方式，不断完善财务制度，不断克服困难，赢得胜利。2014年，她调任一公司担任财务主管，她感觉到自己肩上的担子更重，责任更大。杨佳明白财务管理办法的改进势在必行，每天在厚厚的专业书籍和自己历年来整理的各类资料中查找答案，在实际操作中摸索、总结方法、思路。

为推行全资核算，组织公司内进行资料收集，白天组织部门、项目部配合资料收集、到业主单位复核对账，夜晚带领财务人员清理账务，奋战150多个日夜，终于在规定的时间内有效完成了艰巨的清理任务。

对财务工作的喜爱，加上勤奋钻研，近年来杨佳的理论知识不断提高。凭借多年实战经验，她负责“项目预算软件”的研发，推行企业内的预算控制，取得良好的节资效果。

陈俊俊，男， 2006年6月加入汉阳市政（一公司），现任项目经理职务，工程师，二级建造师。从事市政工作多年，他从最初的一名见习生成长为现在的一名优秀的项目经理，此中付出了巨大艰辛的劳动。他的每一个脚步都付出了辛勤的汗水，每一步都是踏踏实实，勤勤恳恳干出来的。作为一名项目经理，他在各方面严格要求自己，在岗位上做到尽职尽责、爱岗敬业、积极进取，在技术上力求完善。

参加工作以来，该同志先后参与建设了解放大道上延线改造工程、沌口人行天桥工程、下太子溪排水渠工程、友谊大道刷黑工程、二七大桥沥青摊铺工程、武汉市二环线武昌接线2标等工程项目。他是个善于思考善于发掘自身缺陷的人。他在担任施工主管期间，深刻意识到，自己思考问题的方式和能力仅仅停留在如何把工程现场管好，还处于项目部管理的中低端，他意识到自身的管理局限性随时会发生，为此他不断努力，不断突破。不仅在施工技术方面善于提出自身的独到见解，在项目管理上，也逐步形成了合理成熟的体系，成为公司年轻项目经理的典范。

2013年，作为公司的顶梁柱，公司将二环线武昌接线工程2标段的重任交到了他的手上，该工程是武汉市城建攻坚五年计划的重要工程之一，因此工期十分紧张。面对艰巨的任务，他毫无怨言，在工地一战就是两年，由于工地处于交通复杂地带和居民居住区，施工作业需要昼夜合理分配。他接到任务后合理调整作息时间，提前安排24小时不间断工作；和项目部的同事一通奋战在二环线建设的热潮中，有时一天只能睡一两个小时，最终保证了桥梁按期建成通车。

在二环线武昌接线工程2标段刚刚通车，项目部还来不及休整，汉阳墨水湖公园及环湖绿道工程（北岸）随后开工，该工程是衔接汉阳新老城区生态景观带的重要区域，该工程工期紧、任务重，关注度高、压力大，且施工范围广、区域大、战线长；工程涉及的专业多，施工单位多，协调量大。在这样的情况下，他默默的接下了施工任务，接受新的挑战。

良好的职业修养是每一个优秀员工必备的素质，良好的职业道德是每一个员工都必须具备的基本品质，陈文、杨佳和陈俊俊等同志就是这样有着崇高职业道德的人，是汉阳市政典型的代表和劳动模范。

在五一劳动节及五四青年节到来之际，让我们向汉阳市政辛勤耕耘在一线的同志们送上一声诚挚的问候。