以前总觉得一个企业效益上不去，是领导的决策问题，读了《赢在执行》一书后我的观念也随之发生了变化。其实领导决策只是其中的一个方面，更重要的是人的执行力的问题，这才是决定一个企业业绩好坏的关键。“中国企业不缺技术、人才与战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！”因为执行不力使得领导的决策不能发挥应有的效力，每个岗位的工作人员不能很好的对自己所负责的工作尽职尽责，再好的决策也只能是纸上谈兵。”

执行力决定了企业的生死存亡，是构成企业核心竞争力的最重要的一环。战略是工作的目标，而执行力就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神，能保质保量的完成自己的工作和任务，就是执行力强的一种表现。工作态度的不认真，往往是战略发展出现偏差的最大原因。在接到任务时，不要抱怨这有困难，那有风险，没有一蹴而成的事情，不断抱怨只会让问题恶化。一般人失败的原因往往是不愿意对自己负责，总是从其他人身上找自己失败的借口。金无足赤人无完人，任何人都有犯错误的时候。当工作出现失误，坦然面对批评，在批评当中我们能学到更多解决问题的方法。

执行往往不是我们个人的事，要做好工作，或多或少是需要他人配合的。因此善于沟通，有团队精神，我们才能更好的执行。与上司、同事、客户等建立良好的人际关系，沟通是提升人际关系的重要手段。在工作中，我们执行不到位，往往是因为缺乏沟通，误解或没有理解别人的想法，也得不到别人的理解和支持。工作完成后，主动向领导回报执行过程，以更早的发现工作中出现的偏差，减少企业损失。一个企业的发展除了需要资金、技术、人才外，更需要具有高效组织执行力的团队，努力营造“团队协作”的整体氛围，增强每个员工的大局观念，摒弃以自我为中心，当发生矛盾时，求大同存小异，同时明确分工合作，这是企业不断发展最有力的保障。

执行力不强的表现主要有以下几个方面：1.管理者忽略了对员工执行力的培养。2.各种制度方针不够严谨，缺少针对性及可行性。3.不善于分工和汇报总结。不善于思考，责任不明确甚至不理解，缺少具体有效的措施和办法。4.工作观念没放正，对执行的偏差没有感觉，不追求完美的成功，总认为“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”就是完成了工作任务。5.思想与心态没有进入主动性、创造性地研究性工作状态，总是被动的做一些表面的工作，不深究，不追求高质量的完成工作。6.企业缺少科学完善的监督考核机制。没人监督，也没有监督办法，缺乏自我监督的意识养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任，而不是努力的去解决问题。

结合实际工作，我认为，现在我们实行的各项考核制度，就是提高执行力的重要举措。对各个员工工作进行分配并责任到人，这既规范了工作程序，又强化了办事效率，对提高大家的责任意识和执行力都能起到积极的促进作用。

　　作为致远市政的一员，在今后的学习、工作中，培养一个良好的工作态度，注重提高执行的能力，这是企业发展的需要，也是自身成长的需要。首先要通过不断努力学习，掌握专业知识水平，树立科学发展新观念，强化岗位技能，提高综合素质，使自己具备落实执行力的能力。其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩，时刻谨记，工作不单单只是完成，要做就要做到最好。严格执行公司部门的各项规章制度，保持严谨的工作态度，对各项工作进行剖析分类，集中精力在最短的时间内使工作取得最佳效果。

戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。”为了企业及自身的发展，我们要时刻保持良好的工作学习状态，不断开拓进取，做一名有执行力的员工。