现代化的科学管理是目前市政竞争力增强的必要条件之一，为此公司于开年后用近半个月时间聘请了武汉高登管理咨询有限公司对全体职工做了一次全面深入的项目管理培训，意义颇深。

无论是公司领导还是每一位职工，从上课第一天开始都非常踊跃，老师现场指导，大家组建团队，我记得我们团队的名称叫2014，代表着我们2014会有新的开始，其他团队的名称都具有特色。前两天的主要课程是项目管理的概念性知识，从“是什么、为什么”的角度认识项目管理。给我印象最深的就是一个项目的成功分为三层，分别是初步成功包括完成合同约定的任务、项目提交物得到客户认可、全数收到项目款项；中度成功包括客户急需追加项目、客户向同行推荐、公司在新投标时自信地引用该项目案例、客户相关工作人员与项目成员建立了个人友谊，然而高度成功包括公司获得了新的知识和技术诀窍、项目实施后取得了预期的效果、公司的品牌得到了加强、公司与客户的战略伙伴关系得到加强，这一点对我触动很大，原来我们一直所谓的成功在整个工程领域内一直处于初步成功阶段，这深深让我们明白了我们还有很长的路要走。

接下来就是对一个项目的各项管理，不仅可以通过定性来进行分析，更可以通过定量来进行分析，定量的分析让我们更直观更明了的指导我们对项目进行管理，包括启动、计划、控制、执行以及收尾各个阶段。例如风险控制，我们可以事先把风险事件都列举出来，然后通过头脑风暴法把每项风险事件的风险值预估出来，这可以很清晰明了的让我们知道我们该如何去应对风险事件。

在后两天老师传授了我们一些项目管理工具的应用知识，包括如何运用WBS将项目进行分解、如何编制项目进度计划、如果去编制人力资源计划、如何去编制成本计划、如何去运用挣得值法查看项目进度是否落后以及成本是否超支等等。最后老师对我们进行沙盘模拟训练，让我们将各种知识运用到实际工作中。

正如方总所说，我们企业的整体思维要发生转变了，我们企业要想走领军之路，必须要科学的对项目进行管理。在后期，公司还会进行类似的培训，是针对每个部门进行系统化的培训。著名管理学家戴维.克里兰曾说过：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。