我公司推行了项目技术负责人制度，通过对拟定项目技术负责人2-3年培养，逐步提高项目部的整体技术管理水平，完善项目部的内、外业管理，这个岗位让我感受到了肩上的责任十分重大，但是我会不断超越自己，重塑自我，努力胜任这一岗位。

作为一名技术管理人员，奋斗在一线是我们职责。我们应该坚持每天深入施工现场，在现场中发现问题、提出问题、解决问题，确保工程安全、质量、成本、进度。

在进度管理方面，确保机械、人工按施工计划进行，如果哪一部位进度滞后，我们要及时地采取相应措施，保证工程进度的顺利进行。我们也应把质量和成本列入自己重点控制对象。例如在质量管理中，现场路缘石线形做得不符合规范要求，一开始我们总是想着从民工角度来控制，后来发现实际是现场管理人员对民工管理不严所造成的，久而久之，民工做事就更加地随意更加放纵，如果我们从现场管理人员入手，再对民工所做缘石进行返工处理，现场施工质量肯定能得到提高。在成本管理过程中，机械费用浪费很频繁，起初我们总认为是施工工序不当所造成，之后我们却发现是现场管理人员滥用机械，管理人员对机械时间控制不严格，造成了不必要的浪费，这些问题都是可以控制的，我们要着手从管理人员的态度入手，进行管理。