在经过集团公司系统细致的季度检查之后，我们致远经营部对自己内部的经营方法和制度进行了全面的分析和小结，从中总结出不少经验和心得，同时发现我们致远经营部在日常工作中的不足。

在致远经营部工作的这段时间内我大致总结了下经营部的工作流程和工作思路。首先我们要收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为我们致远公司各个工程决策提供依据；其次就是开拓市场，及时了解新技术、新项目、新思路，对外联络，寻找合作项目并开发新的经营市场；对新的工程项目进行可行性分析工作，对新项目进行经营策划；同时我们还要积极与往来单位及各业主、甲方进行沟通，使每个工程从招投标到竣工都能稳定有序的进行；在这个忙碌的11月，我们致远经营部还负责办理了有关合同、协议等文书手续；同时我们内部几个年轻的同事能够互帮互助，在协助做好内部工作的同时，还能够在经营工作方面进行有效的沟通和创新；在工程投标保证金这一块，我们经营部结合财务部及个往来单位和谐的处理好各个工程的招投标等前期工作。

11月虽然忙碌，但是在公司各级领导的统一指挥下，我们致远经营部能够发挥本部门各科员的主观能动性，积极整理归档招投标资料，同时建立了比较好的资料档案查阅方法。根据各个工程项目的工程特点，决定各项目的参与形式和方法。同时，我觉得我们经营部各科员无论在理论知识方面还是实际经营工作方面都要加强学习与讨论，同时作出小结，不断改善和完善我们致远经营部的各项工作，使我们致远市政的经营工作能够又快又好的完成。