时光飞逝，我来到致远经营管理部门实习工作已经快半年了。在这半年里，我从一个对经营工作完全没有概念，对分配到我手上的工作无从下手的毛头小伙，转变到一个能够独立完成部门经营各项工作的职员，我感受颇深。

在没有进入经营部之前，根据以前在学校所学到的相关知识和一些工地上面的老师傅的讲解，我仅仅认为一个企业的经营工作就是我们单位相关领导与建设单位、甲方、监理单位等相关领导等一起吃吃饭，喝喝酒，然后在酒桌上面签订工程的各项合同和相关条款。来到经营部工作一段时间之后，我发现我的想法是肤浅的，错误的。

经营管理部对于我们致远市政来说是一个集系统性、严密性、时效性、技术性的一个窗口部门。经营部的系统性体现在它拥有一套完整和完备的工作流程和工作方法，从工程的备案到最终的工程开标，每个环节都紧密相连，互相联系。经营部的严密性体现在它具有一套严格的管理制度，经营工作的开展与完成，涉及到企业的营业执照、资质证书、安全生产许可证等企业证件及一个工程所配套的相关人员执业证书等证件的使用及编排，一个工程常常会因为企业及人员相关证件而决定了这个工程是否中标，从而影响了整个企业的中标产值及后续的施工产值。经营部的各项工作在实施进行当中是具有非常强的时效性的，建设单位对投标单位的资格审查，投标单位向建设单位缴纳投标保证金，以及后续工作例如工程的开标等等对我们投标单位的时间要求都是非常严格的，或许就是因为晚到一两分钟，或者因为某些原因未能及时参加招投标相关的工作，整个工程的前期工作就作废，也就是相当于经营失败了。这对于一个企业来说都是比较负面的，所以我在经营管理部实习工作的这段时间内，已经有了非常强的时间概念。经营工作中最主要的一部分，也就是对我们整个企业来说最重要的一部分就是对每个工程的预算，即工程造价的计算与控制。也就是说一个工程是否为我们单位中标，取决于我们单位向建设单位所提出的某项工程的投标报价，当然，建设单位会有一个工程的拦标价，也就是工程的最低报价，我们经营部的技术部分就是围绕这个拦标价来组织设计并计算出某项工程的投标报价。由于工程建筑行业竞争激烈，要想在一个工程的投标过程中脱颖而出，能够使我们对该项工程中标，是非常不容易的。这需要我们经营人员在工程量的计算上精益求精，这体现在对工程中分部分项工程的工程量的准确计算，对本月（年）人、材、机等耗材价格信息的收集和比较，以及对安全文明措施费、规费、税费等其他附加费用的权衡，同时工程的施工技术组织方案的编制也能一定程度上影响一个工程的报价。只有这样细致入微的分析与决策，我们才能够把握住一个工程的重点，在众多竞争者当中出类拔萃，赢得头筹。

经营部的工作是非常辛苦的，时常会加班加点为工程做资料、做标书。本着一个“为企业谋发展，为企业创效益”的工作理念，我们都必须坚持在自己的工作岗位上。同时，我们要和分管经营部门的各位领导以及从事经营工作时间比较长的老师傅在经营方法和技术上面进行及时的沟通和协调，努力把我们致远市政经营管理部的工作做的更好，为我们致远市政创造更高的效益。