在管理理论中，有一种非常形象的理论：木桶理论。这种理论强调一个组织的管理水平的高低，既不是以该组织中管理最好的环节或方面为标准的，也不是以各环节或方面管理水平的算术平均值为标准的，而是以组织中管理最差的部分为准。这就好象用木桶装水：一个木桶能够装多少水，其容量有多大，很显然，不能以构成木桶最长的那块板或那些板来决定，只能以最短的那块板来决定。因此，要提高木桶的容量，就必须想办法把短板加长。

质量管理亦是如此。实际上，我们都知道，一个工程项目的质量是这个项目程所有员工制造出来的，而不是哪个质量员检查出来的！放在木桶原理中来说，我们每个人都是桶中的一块木板，我们的施工技术水平决定了这个木桶的高度，因此提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中是关键。

现场管理是复杂的，千丝万缕，斩不断理还乱，但质量管理却容不得丝毫松懈。其实，偶尔发现一些较短或最短的木板并不难，难的是这些短木板一出现或刚有苗头时就被发现，而不是等问题出现了以后再采取“返工返修”、“开现场会”等办法去解决。事实上，这也是一种“治本”的办法，很符合我们常说的 “查出异因，采取措施，加以消除，纳入标准，不再出现”的二十字质量管理方针。

我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，就是把握未来。尽职尽责完成自己的工作任务，严把工程质量关，不让自己成为木桶中的拿一根“短板”，不仅是对公司负责，更是对自己负责。（致远市政 李坤雄/文）