施工企业工程质量的关键在于过程控制。近期，我公司认真总结分析目前质量管理的症结，发现存在“管理人员质量意识淡薄、质量行为不规范”的苗头，对此，公司制定了针对现场管理人员质量行为的管理制度，要求一线技术人员在施工过程中须携带常用施工质量自检和记录工具，对每项完成工序须进行质量自检，查找过程中的质量缺陷，及时整改，不留隐患；项目经理作为直接责任人，必须指导项目管理人员有效落实，公司职能部门对各项目部的制度落实情况负责监管。

在日常巡查中我部门随时对现场管理人员的质量行为履行记录进行抽查，发现一起处理一起，使项目经理对质量行为和过程控制逐渐重视起来。针对屡次发现质量行为不规范的项目部将在公司内部进行黑榜公示处理，鞭策后进项目部奋起追赶。

后期公司将继续大力贯彻质量行为制度，将平时质量行为检查情况与项目部年终考核结果直接挂钩，从长远考虑，使管理人员逐步养成好的质量行为习惯。

                               质量行为检查情况