在集团公司的积极推动下，我公司正在如火如荼的开展成本管理信息化工作。上至公司领导，下至项目部的施工员、材料员、预算员，全员参与，全力以赴。我公司将争取5月份完成项目成本信息化全覆盖，6月份在集团公司成本软件考试中取得优异成绩。

  成本管理信息化是利用计算机网络及相应的软件系统，收集和归纳施工项目各阶段的材料、机械各类信息数据。构建项目的数据库和信息平台，并将信息加以分析利用，为数据纠偏提供参考，从而达到整改薄弱环节，提高施工管理水平和成本控制水平的目的。成本软件系统可以在动态中归集成本、量化分析盈亏等多项功能。项目部的成本工作都统一的纳入信息化平台后，工作按照平台上的流程运行，工作过程将会透明清晰，便于项目的精细化、规范化管理。目前我公司已经开展成本信息化的工地：在建A类自营项目，包括武汉市二环线武昌段接线工程2标、通江二路（延长线）道排工程、汉阳区自立路道路排水工程、汉阳惠民路工程、惠民中路道路排水工程、玫瑰园东路道路排水工程、武汉新区博览路工程、武汉新区墨水湖南路道排工程、黄金口金色环路、武汉E地综合治理工程共10个项目。B类分包项目，包括凤凰路污水泵站提升工程、神墩三路道排工程、凤凰苑小区周边道路工程、黄陵一期场平电缆沟及弱电管道工程、杨泗港雨水箱涵工程、向阳西路（滨江大道-夹河路）道路排水工程共6个项目。