尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！ 今天，我演讲的题目是《谁持彩练当空舞，唯有智者论英雄》。

首先，我想请各位闭上眼睛，让思绪回到自己在庄严的党旗下宣誓的那一刻……。我想，很多人都会和我一样，感慨万千。因为从那一刻起，我们就与普通群众不一样了，我们成为了光荣的共产党员。那么，究竟怎样才算得上真正的共产党员，什么才是共产党员最弥足珍贵的特有品质呢？今天我想用身边的例子来谈谈自己的理解，用身边的一位优秀党员、优秀管理者的行动诠释他成长与蜕变的生涯。他，就是汉阳市政一公司的总经理——方紫微同志。

参加工作以来，一路汗水，一路收获，他已经从一个普普通通的施工一线员工成长一位年轻优秀的企业管理人才;

他善于钻研，吃苦耐劳，经历多年的磨砺和积淀，他从一名普通的施工技术人员迅速成长成为专业技术过硬人才。

“省市市政协会及建筑业协会优秀项目经理、优秀企业家、优秀总工”等等，这一个个奖励的背后记载了他付出的汗水里程，更是对他工作的最真实的体现。在基层工作期间，他大大小小担任过数十个工程的重要管理职务；在经营岗位上，他配合公司的经营团队，提出了很多可行的建议，工作少走了很多弯路；在书记的岗位上，他费尽心思，给职工福利及办公环境带来众多变化；在总经理的岗位面前，他更是谦虚谨慎，张弛有度，将公司视为自己事业的生命来认真呵护。    

回顾近5年多的历程，他经历了从拆迁公司到二公司，最后又到一公司的过程。岗位性质也相应的从主要行政管理到党务管理，到最后的综合管理工作。但是无论在那个岗位上，方紫微同志始终尽职尽责，积极努力，尽自己最大的能力做好本职工作，用行动诠释一位优秀共产党员的楷模风范。

回顾他在拆迁公司的几年，开始由于对拆迁行业的陌生和涉事之初，初期凭借一股激情和韧劲在开展工作，对公司的管理还是作坊试的管理，没有具体的制度，没有具体的目标，只是被动的完成建设局和总公司交代的任务，由于公司相对的小和薄弱，大多是新的员工，大家是在磨合的过程。但是在拆迁公司的后期，方紫微同志通过学习磨砺，慢慢的熟悉了拆迁行业的特性，他所带领的员工队伍也互相熟悉了解，成为一个集体。他本人也在保持激情的同时，增加了更多理性的部分，形成自己初步管理思维和原始理念，工作中尝试着运用好的管理的方式方法，起到了一定作用，经过他的摸索前进，拆迁公司由原来外人认为是个“散班子”、“草班子”到最后具备了一个公司的雏形，有了相对固定的办公场所，一定的固定财产，各种制度在不断的完善，团体稳定，拆迁案业务范围也在不断的扩大，荣达拆迁公司的品牌在行业里得到一定的认可，也得到了行业管理部门的赞扬。在拆迁行业最困难的的时期，在全国拆迁氛围最严峻的时期，方紫微同志带领这支新的队伍，出色完成上级领导交给的任务。

用他本人的话说：在拆迁公司这几年中，收获了很多，提高自己的综合能力，自我清晰的分析能力，对关键点、难点、节点的把握能力，最重要的是拓宽了的视野，培养了正确的人生观世界观，对自己有了明确的定位。

2008年4月方紫微同志临危受命于二公司，任二公司支部副书记，全面负责党务工作。作为年轻的书记，他知道自己肩负着总公司党委的重托，承载着二公司全体员工的寄托。针对这种情况，他要求自己在最快的时间熟悉二公司，要在最短的时间扭转了二公司低迷而凝重的氛围，增强二公司的凝聚力。首先整顿领导班子，做到团结和协调一致，再次，积极主动的和二公司项目经理和各部门负责人之间交流意见和想法，传递总公司领导以及二公司新的领导本班子对二公司的未来充满信心和能过经营好二公司的决心。

在到二公司之初，针对二公司当时职工之间的冷漠相处和工作积极性不高的现状，采取各种形式的活动，培养二公司和谐的氛围。内部举行了羽毛球赛，通过这次全员参与的活动，达到了“破冰”的效果，增加了二公司相互之间的初步了解，打破的部门与部门之间冷漠的相处的氛围，在第三季度，有目的分批次组织全体员工积极参与本单位开展的户外拓展活动，通过活动，引领团队构筑良好的理解平台，使其拥有共有的视野和创造性氛围，锻炼组织面对挫折的复原力，培养了二公司全员的团结合作的意识，解除在解决问题应对挑战的过程中，逐步达到磨练意志、完善人格、熔炼团队的目的。在平时工作过程中，注重员工素质的提高。在公司首次举行了新员工的培训考核制度，对新员工举行为期一周的培训，培养他们的工作积极性，培养他们汉阳市政的归属感，自豪感，同时因才而用，挖掘新员工最大潜能，对不合格的新员工在签订正式劳动合同之前，提前解除合同，降低公司劳务成本。

在平常的工作中，从细节入手，通过送温暖、献爱心，切实关心职工工作和生活做好服务。做好帮困解难送温暖工作、做好节假日和高温季节的慰问走访工作、做好职工互助医疗保障的续保和理赔工作、做好在职职工年度体检的组织安排工作、做好对重大病住院职工的关心探望工作、做好慈善募捐献爱心工作。同时我还分管后勤和人力资源部工作，注意加强员工敬业精神和工作态度的培养。

此外，他没有丢弃专业技能的提高，08年主动参与三环线西段道路改造工程并任项目经理，在这项目上，他积极组织工程技术人员开展工程项目施工工艺方案的讨论，确保各工序施工质量。在三个多月时间里，高质量，安全的完成了工程。

2009年1月，方紫微同志再次调动，到一公司任支部书记，兼管经营工作。上任后他结合一公司境况，尽快形成了一个破解思路，一是解决公司整体低迷而凝重的氛围；二是从员工实际着想，解决一些见效可行的事情。建立起了职工食堂，解决了吃饭问题。此外，还对办公环境进行清理，组织行政办公室对损坏的办公设施进行修补，保证所有员工有一个好的工作环境。

8月份，集团公司领导委以重任，全面负责一公司生产经营工作，同时，工作重心也逐步转移。在经营管理上，他始终不放松机遇，如今已经逐步做到独立自主的预期目标；在工程管理上，他始终不放松先机，抢抓生产，在工期紧，任务重的紧张局面下，均超额完成订立的目标；在人才管理，他始终不放松考核，实施规范学习，并结合考评结果与个人绩效奖金挂钩，并逐步着手薪酬改革实验；在财务管理上，在他的统筹下，财务工作水平均逐步提升，清理了往来拖沓款项，制定了规范的表格，并积极与外界配合，拿到中国银行授予的AAA级信用等级；做好资金调度，逐步着手资金重组计划，未雨绸缪，如今已经如期尝试了BT项目的经营。

几年的工作磨砺使这位年轻人迅速成长，这和他他始终爱岗如一的精神息息相关，公司的整体运作都离不开他创新的思维理念，大胆而又细心的工作作风。

“怎样提高自身综合素质，最大限度挖掘自我潜力，更好地实现自己的价值……怎样在汉阳市政的发展的过程中，发挥汉阳市政人的凝聚力与生命力，”这始终是他思索与探究的问题，我们期翼他放任于这片沃土，发挥更大的价值！