各位领导、同事们：

大家好！

今天，我要为大家讲述这样一个人、这样一段故事！

混凝土泥浆中，有他坚实的脚印；

机械轰鸣处，有他铿锵的呐喊；

实验室里，有他彻夜忙碌的身影。

也许你会说，这些在汉阳市政随时可以见到，每个岗位都有很多孜孜不倦的奋斗者，然而我要说的是，这不是很多人，而是这些点点滴滴的小事情却都集中在一个人身上，而且一做就是十六年，他——就是汉阳市政建设集团公司一公司支部书记卢永红同志。

生在七零年代，学在八零年代，奋进在九零年代，如今的他早已在市政业界内颇有名气。参加工作16年，也在施工一线摸爬滚打16年，他善于钻研，不怕吃苦，用时间见证了他如何从一名优秀的施工技术管理人员迅速成长成为专业技术过硬、管理过硬的青年才干的。

十几年间，他多次获得“全省市政企业优秀项目经理”、“汉阳地区十佳青年”、“武汉市市政工程安全文明施工管理工作先进个人”，等荣誉称号。

然而光环的增多、身份的变换却从未改变他那颗质朴而坚定的敬业之心，用他的话来说就是：“才俊我谈不上，但是年轻是我的资本，因为年轻人有精力、有动力奋战在一线，学习在一线，成长在一线，收获在一线”。

自工作以来，卢永红同志坚持钻研业务知识，以提高自身工作素质。在技术领域总有他独到之处。

记得那是 2008年的一幕，卢永红同志带领实验室同仁与湖北工业大学携手研发市政实验室管理信息系统，江城的天气炎热无比，枯燥无味的实验难免叫人心情烦躁，但是，他时刻以一位党员模范的精神感染着同事们。时间分分秒秒的度过，研发的成果反比例一样喜人，经过反复修改，试应用，再修改，再实验……，功夫不负有心人，他带着他的团队成功了，捧回了湖北省科技成果进步的大奖。

公司承担的科技项目——新型橡胶沥青路面材料开发及路面性能研究中，他又一次肩负重任，成为该项目的主要研究人员，经过不断实验论证，最终提出了适宜的沥青砼配合比、生产工艺及相应的技术指标，取得了显著成果。在卢永红同志的带领下，这支不畏惧艰难的团队还组织编制了一部省级工法《橡胶沥青应力吸收层施工工法》，这对降低工程成本，节能环保，提高橡胶沥青摊铺质量有着重要的意义。

在加强自身建设同时，他还鼓励公司的新人们要不懂就问，不会就学，增强业务水平能力，并竭尽全力为年轻的同志们提供好的学习、工作环境。无论在基层还是在集团科室，他每天是第一个来，最后一个离开，兢兢业业，对工作不敢有一丝懈怠。工作上，卢永红无愧大家的重托，生活中，他对妻子却满是愧疚，常年奔波于各个施工现场，孩子出生时，他都无暇守候在妻子身边，多年来他一直默默告诉自己，绝不能让妻子再独自承受苦痛。今年妻子患病又住进了医院，手术当天，正值工地土方开挖，卢永红犹豫再三，带着对妻子的歉意，仍旧选择了坚守在现场。

从事市政道路工程施工和管理16年之久，他多次独立承担公司承接的市内多项重点工程项目的施工任务。在担任重点项目部经理期间一贯坚持 “质量是企业的生命”，“安全第一、预防为主、综合治理”的工作指导方针和管理意识，把创“精品工程”定为管理目标，管理中认真履行项目管理职责，严格执行合同，做到诚实守信，科学管理，由于对项目管理工作的认真负责态度和坚持不懈精神，从未出现质量事故，所主持的多项工程多次获得全国、省、市优质工程的殊荣，其中，三环线西段维修改造二标工程和光谷一路工程项目获国家级奖项。宜昌西陵二路、沿江大道、江城大道获全国市政金杯奖。武汉汉阳梅子路道路排水工程被湖北省建设厅评为湖北省建筑优质工程（楚天杯）的同时也被中国市政工程协会评为中国市政金杯示范工程。成功从来都是关顾有准备的人，这些荣誉的到来也实实在在的证实着这一切。

多年的管理工作，卢永红同志积极履行岗位职责，坚持制度管理。严格按照“三位一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等14项管理制度，以安全、质量、环境、人员管理为重点，分门别类，细化到位，无论在集团，还是在基层公司，他所经手的每一项工作都有规范标准，每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保省优、创国优”总体目标。

在2010年武汉市轰轰烈烈的“四比一创”活动中，作为集团公司质量负责人，他深感“四比一创”劳动竞赛意义的重大，他率先垂范，言教身行，多次召集分公司质量管理人员就如何加强工程质量安全和文明施工的管理进行探讨，同时落实各公司“四比一创”领导小组及劳动竞赛活动方案，卢永红还首先提出以开展“四比一创”活动为契机，引导施工技术管理人员严格执行有关技术规范和标准要求，力争通过活动，确保工期按时竣工，消除隐患事故，创建文明工地，打造优质工程，在他的积极推动下，这使汉阳市政都形成了“比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”良好的竞争氛围。

为做好指导和服务工作，活动期间，卢永红同志从来都是亲自带领巡查人员踏着泥泞，深入施工现场，进行多频次的巡查和监督，组织不定期的质量安全抽查，全年巡查共计590余次，从基坑的支护、开挖、排水到降水，从槽钢密支护、分层到分段开挖，他不厌其烦的进行现场排查和督促，努力避免发现的问题造成后期工程质量安全事故。他依据公司管理规定，要求施工现场作业人员严格规范施工，达到警醒和督促作用。通过巡查有力的预防和降低了质量安全事故发生的风险，减少质量安全事故的发生，多次受到上级领导和同仁们的齐声称道。

      2011年2月份，集团公司审时度势，根据工作需要将其调任一公司担任支部书记一职，主要分管支部工作及工程管理工作，由于一公司工地零散、布局不集中，从报道的第一天到现在，他一直奔走于一线工地，带领项目管理人员对每个工地进行详细排查，将每个工地的情况熟记于心。经过一段时间的观察和思考，他还对公司目前管理上存在的一些小弊端进行总结，例如公司部分通知的传达程序繁杂，合同评审周期过长等，公司支部成员认真听取，都得到及时的解决。

     “不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，他就是一位用一件件小事铸就不平凡的伟者。他在平凡的岗位上体现出一位年轻市政人坚定的理想、朴实的作风和高尚的精神，用自己默默无闻的工作谱写着汉阳市政“铁军”精神的新歌，用自己敬业的行为映照出了一个共产党员无私奉献的精神。