一是精心部署。成立以项目经理为第一责任人的防汛组织机构，每天对深基坑、围堰进行监测，把基坑的变形，围护桩的位移作为重点监测对象；明确每个施工区域负责检查整改责任人的职责与工作内容，奖罚落实到个人，要求各个岗位负责人对负责区域进行雨前雨中雨后分段检查，深基坑的监测数据要求每天上报；电工负责加强基础用电设施监测，将施工区域各个用电区域作为防汛风险点，随时对工地进行断电，确保汛期不出现安全事故。

    二是细化预案、规范处置流程。项目部由技术负责人编制防汛应急预案，该预案包含人员、机械、材料以及技术资金的准备，各个岗位的防汛职责、人员分工，出现紧急情况时如何应对。规划出现场运输路线，然后召开防汛动员会，按照应急预案内容对全体作业人员进行安全技术交底，让全体人员明白防汛应急的整体流程，确保汛期时能有序的进行作业。

    三是强化培训，提升应急能力。项目部提前行动，组织职工学习防汛有关规定，对风雨天行车办法和救援措施、汛期施工等内容进行培训考试。为防汛储备足够的材料和运输机械，组织全体人员对材料机械进行检查。对不能满足的材料和机械进行改正。平时加强应急演练，明确处置上报流程，发生事故时按照“先防护后处理”原则进行。

    四加强检查和整改。在雨前雨中雨后进行安全检查。雨前检查机械设备材料是否充足，围堰和基坑是否渗水，临时用电是否符合规范要求。雨中注意观察水位上涨情况，随时对围堰进行加高，对工地用电设施及时断电，机械停放至指定位置，确保不阻碍交通。雨后及时对路面积水进行抽排，确保车辆行人安全顺利通行，不出现负面影响。

    汛期将至，我们将严格按照各项措施组织工作，迅速进入实战状态，以充分必胜的决心打响防汛第一枪，保障项目安全有效生产。 （致远市政 葛祥/文）