不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理工程的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，工程质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应该提高自身的工作素质，把工程质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，

曾经听过 “一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，在工地上，我们就是那一块一块木板。我们的工程技术水平决定了工程的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是项目部这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道现场施工人员的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续施工，施工质量出现问题，经过分析是上个施工队施工产生的问题，不是我施工的问题。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了，就不会进入下一个工序，这是我的工作没有做到位。

工程建设项目的质量管理是一个系统工程，必须对工程项目建设进行全过程的质量管理。施工项目的质量，是企业的信誉、质量的好坏直接影响到我们在市场上的竞争力。在我看来要抓好工程质量，核心就是要抓好施阶段的质量管理。

施工阶段的质量管理分为工程项目质量监督人员的选择、施工质量管理这两个方面。其中施工质量管理为难点，也是重点，它分为施工前质量监督管理、施工中的监督管理、竣工后的监督管理。

一是施工前质量监督管理的重点归根到底是对业主质量行为的监督管理，因为业主是所有活动的组织者、决策者，这也是规范建设业质量行为和活动的重要措施。二是施工过程中的管理是以施工主体为主线，业主、监理、设计、材料、设备生产或供应主体及检测主体的协作配合的全面、全过程的监督管理，其方法主要是通过现场的基础质量验收监督。主体结构的验收监督和随机抽查监督为主要形式，把各方主体的质量行为和活动结果纳入监督的范围，环境质量的监督渗透于各个监督全过程，也是质量监督汇总的重要组成部分。三是竣工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。

在今后的工作中我们要转变观念，进一步加强质量责任心。搞好工程质量管理首先要转变观念，要正确认识质量和效益的关系，提高工程质量，减少质量事故和从返工浪费的损失，同时为我们赢得信誉和市场，经济效益是无法估量的。只有转变观念、提高了质量意识，才会有自觉的有为质量把关行为，才能确保工程质量。

加大施工现场质量管理的力度。工程质量的形成主要在施工现场，质量活动也主要在施工现场。因此，对工程质量影响最直接的就是现场质量管理。以施工现场控制为重点，狠抓质量管理，落实“三工”、“三检”制度，严格按照施工技术规范进行施工。

狠抓薄弱环节，以治理和消灭质量通病为突破口，全面提高质量管理水平。针对薄弱环节，分析原因、加大质量力度，有利于降低质量管理工作中的盲目性，取得质量控制的主动权。在工程施工中始终要有打造精品工程的意思，要通过科技创新、技术进步，提高工程质量，创“名牌”效应，为我们赢得质量信誉。

优质的质量可以给我们带来效益和发展，劣质的质量则会造成我们的损失，无论从哪个方面看，只有把质量把关好，我们才能在激烈的竞争中乘风破浪，立于不败之地。