对于一个工程企业而言，质量代表着诚信，质量意味着责任，以质量求效益，促发展，我们的目标就是“创造高质量，奉献高质量，享受高质量”。缔造质量品牌，奉献优质产品。总而言之，质量就是一个企业发展赖以生存的生命源泉！

深知质量对于一个企业的重要性，她就好比是我们身体里面滚滚流动的血液，永不停歇，永远都在创造新鲜血液！尤其诸如我们这些施工单位，工程面积大，工程项目多，管理头绪多，人员变动大等等原因导致有些工作不能够顺利的开展，尤其是质量方面，此时此刻我们该如何解决问题？如何提高质量水平？又该怎样创新自己呢？我们的执行的标准和达到的目标又都是怎样的呢？我们需要探讨摸索，需要实践归纳，需要借鉴学习，需要坚持创新……

现在就以我们项目部在建的下太子溪排水渠工程以实际操作来深刻的解析一下质量的重要性吧！

1.借鉴别人的优点和经验，结合自身情况，改进存在的缺陷，弥补自身的不足，依靠科学的步骤和严谨的数据分析来提升质量水平。在本工程开工前，上太子溪已经施工基本完成，初具规模，原来的淤泥、藕塘、垃圾等随处可见污渍，在他们精心计划和精湛施工下，转变成如今美丽的景色！从中我们向其施工方请教，结合我们的施工方案，综合其中的先进施工方法和理念，及时召开相关会议，分析数据制定科学计划确保最优质的施工技术方案。

2.加强相关人员的质量知识学习，针对性的开展先进质量管理方法的培训，提升业务技能，加强相互间的沟通学习和交流探讨，取长补短，推广好的管理理念和实施方法。为了能够更好的完成工程质量要求，下太子溪工程在施工作业过程中，对施工质量的控制采取有效的措施，平时集合大家学习有关质量技术的知识，组织人员进行业务培训，在学习过程中，充分发挥主观能动性，认真学习，相互沟通，探讨交流，共同进步。

3. 建立质量管理体系，强化现场管理，发挥QC小组的管理职能作用，切实提高发现问题，解决问题的意识和能力，实施精益管理。在质量控制的实际操作中，首先项目部建立完善的质量管理体系，由项目经理牵头负责，施工主观主要负责，质检员、施工员、实验员等相关人员为组员的质量管理小组，对现场施工质量的管理行之有效，对淤泥开挖、素土回填、抛石挤淤、分层碾压等施工工序进行严格的把关，确保材料合格、机械作业严格按照程序，坚决杜绝偷工减料、以次充好、自行减项等违规操作，并成立QC小组，时刻进行监督，确保质量关。

4.制定质量管理制度和奖惩措施，制定常态化的监督.评价.和激励制度，加强跟踪考核，及时对先进质量管理方面进行评价总结和表彰奖励，也进一步调动广大管理人员的积极性和热情，提高工作的有效性和持续性也要对在质量工作上出差错的进行处罚，循序渐进，持之以恒。下太子溪排水渠工程开工后，为了能够调动员工的积极性，我们在会议上制定相关管理制度和相关奖惩措施，并评选出每月先进进行奖励和表彰，对在施工作业中出现问题和失职者进行相关处罚和书面检讨；并且项目部在每月底都要对项目部所有人员进行一次考核，对成绩优秀者进行相应的奖励和表彰；对成绩不合格者进行严厉的批评和处罚；以此来鼓励先进带动后进。

下太子溪排水渠工程虽然没有桥梁工程那样技术含量高，但是作为市政工程没有高低之分，任何事情都要确保质量，所以在质量控制方面，我们认真研究、精心钻研、审时度势，依靠现有的条件，达到意想不到的科学效益。质量代表着企业的形象，质量宣传品牌，质量感应号召，质量决定着效益，因此，我们要时刻保持清醒意识，励精图治，严把质量关，认真做好每一步工序，树好质量形象牌.