10月31日，致远市政2019年干部管理能力提升培训班圆满结业。本次培训从10月27日开始，为期五天，内容涵盖中层干部管理综合技能提升、项目目标与绩效管理、项目管理水平提升、90后新生代员工管理四大板块内容。公司各级干部、骨干员工共60余人参加了培训。

                                 如何当好管理者及管理者应具备的技能

学习优秀管理者的素质模型，通过情景游戏体验感受管理者的角色转变，了解管理者应具备的意识和心态，具体分析管理者应掌握的管理技能。

                                      如何加强项目目标与绩效管理

全面了解企业目标制定与分解量化，绩效计划沟通与有效执行，有效辅导反馈与检查监控、评估反馈面谈与结果运用四大版块内容。

                                  了解目前的整体行业形势以及变革

通过学习葛洲坝、中建三局及武汉市政路桥等同行业标杆企业在转型升级发展、工程项目管理实践创新、典型项目管理应用及公司项目管理能力等方面的案例及要点，帮助管理者拓宽管理思路。

                                      如何管理好90后队伍

通过学习新生代团队的生涯管理、激励管理、辅导管理，提醒管理者在90后队伍管理过程中关注个人差异及需求，并通过优势视角表达、深度需求聆听、魅力文化创造等方式方法进行高效激励。

培训全程以小组形式进行，多种小游戏穿插其中。例如让人印象深刻的“三分钟测试”，发人深思的“迷你企业”游戏，通过参与式活动让学员们在实际操作中深刻感受明确的目标、有效的沟通、大局意识、及时洞察敏感信息等在管理中的重要性。  连续三晚的结构化研讨，各小组发群力、凝众智，纷纷结合自身的工作体会和感悟，针对研讨问题找原因、定对策，经过多番考虑形成汇报成果，为公司发展出谋划策。

最终，结合培训期间各学员表现及各组积分情况，评出“优秀小组”1组，“优秀学员”7人。

加油、充电是为了行得更远、走得更稳。致远人将不忘初心、牢记使命，不断学习思考，多交流多探讨，将学到的新知识、思路、方法运用到未来的工作中去，不断适应新时代新要求，实现新目标、成就新作为。

晏喜丽 文/图