2月20日上午8点，致远市政2019年工作研讨暨2018年总结表彰大会在致远市政5楼会议室隆重召开，大会以总结经验，定向未来为目的，全面总结了2018年工作，谋划部署了2019年工作，并对2018年表现突出的部门、项目部及个人进行了表彰。汉阳市政集团公司党委书记、董事长严悌文，致远市政党支部成员，汉阳市政各分子公司领导班子，致远市政各职能部门负责人、项目经理及员工代表出席会议。

大会伊始，致远市政总经理彭骏对公司2018年工作进行了总结。彭骏指出2018年是公司稳步提升，保持发展势头尤为关键的一年，也是生产建设任务高度紧张的一年。面对目标产值高、在建工程多、工期紧张、人员短缺的严峻挑战，公司始终坚持“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革创新注活力，降本增效求发展”充分发扬苦干实干、能打硬仗的拼搏精神，圆满完成各项目标任务，全年实现施工产值14.5亿元，实现主营中标产值24.85亿元。

总结结束后，大会对公司2018年十佳员工、五佳干部、优秀部门及项目部进行了表彰，随后大会进入议题研讨环节，公司各部门及各项目部主要负责人代表围绕公司管理、项目管理、风险管控、团队建设等五大方面共17个议题进行了主题发言，为公司发展建言献策，致远市政副书记陈军全程主持。

在上午议题发言环节结束之后，汉阳市政集团公司党委书记、董事长严悌文进行了总结发言，严悌文对致远市政过去一年取得得成绩进行了肯定，同时对致远市政全体员工对公司发展所付出的努力表示了感谢。他表示本次研讨会选取的议题针对性强，都是从公司过去一年的工作实际中提炼出来的，直面问题，实事求是，沟通真诚，结合大家的议题发言，他也提出了几点意见：一是团队建设方面，在公司规模已经不断壮大的基础上，各个团队要形成自己的特色，项目部可以结合实际建立自己的制度，同时要积极开展师带徒活动，并可开展评比；二是在联营管理方面，要摆正心态，选择分包时程序要完善；三是要正确处理工作与生活之间的关系，年轻人要有拼搏精神，拼搏的青春最美丽，只有拼搏才能让人生达到另一个高度；四是公司要加强与新员工的沟通交流，及时了解新员工的心理动态，增强新员工的归属感，为公司发展增强人才动力。

下午会议继续进行，在议题发言环节之后，大会进入自由发言环节，来自不同部门、不同岗位的员工代表结合各自工作实际提出了问题与建议，致远市政董事长王智高、总经理彭骏、副书记陈军与员工代表面对面进行了深入沟通，对员工代表提出的问题进行了答疑解惑，在现场的思维碰撞之下，激发了不少对公司发展有益的新思维、新方法。

自由发言结束后，王智高进行了总结发言，他表示今年的研讨会很成功，选取的议题比以往质量更高，更有思考深度，特别是大家都提出了实事求是、具体的办法，希望公司领导班子、各职能部门能通过职代会修改制度以及日常管理一一解决发现的问题。他同时对2019年工作进行了部署，他指出2019年公司工作要从以下几个方面着手：一是加强人力资源管理；二是加强市场开发，以经营工作为公司发展奠定牢固基础；三是借助军运会契机，打造工程管理亮点；四是以联营管理作为公司管理体系的重要补充；五是进一步拓展投资类业务，作为公司未来长远发展的补充；六是深化信息化管理水平，提升效率；七是在遗留问题三年计划收官之年解决好遗留问题；八是加强人文关怀，创造和谐友爱的公司氛围。

最后王智高指出我们要善于发现问题，但也要肯定自己所取得的成绩，公司近年来产值不断攀升，经营管理水平显著提升，漂亮地完成了一个又一个建设任务，在市政市场获得了广泛认可，所有的成绩都是大家一起拼出来的，干出来的，大家要为自己而骄傲，为我们的公司而骄傲。2019年，大家更要有志在必得的信心，以一往无前的勇气，绳锯木断的毅力，团结、拼搏、奋斗，圆满完成2019年目标，让公司发展再上新台阶。

 
                                                                                                          张倩 文/图