7月11日上午，致远市政2018年度一、二季度党建综合、经营生产考核沟通会在知音国际茶城6楼会议室召开，会议总结了上半年的成绩和问题，部署了下半年重点工作。汉阳市政集团公司董事长严悌文、总经理虞志鹏、党委副书记陈颖及各职能部门负责人、致远市政董事长王智高、总经理彭骏等参加了本次会议。

会上，彭骏从施工产值、经营产值、质量安全管理、EPC、PPP项目管理、人员储备等几个方面对致远市政2018年上半年开展的工作和存在的问题进行了全面总结。王智高对薪酬制度改革、遗留问题解决、人力资源问题分析等四个方面进行了补充。随后，陈颖对致远市政2018年一、二季度考核情况进行了通报，各对口职能部门就上半年各项工作开展中存在的问题、亮点和建议进行了沟通交流。最后，虞志鹏作总结发言，他指出，致远市政下半年的生产压力较大，在追赶进度的同时更要将各项工作做实、做细、做到位，要重点加强EPC、PPP项目管理学习，做好资金筹划和清欠工作，认真分析人力资源管理上的问题和出现问题的原因。

会议最后，严悌文从以下六个方面对致远市政的各项工作进行了总结和指导：一是在产值方面，要坚定信心，虽然下半年生产压力大，但再忙也不能忽视质量安全，要继续把质量安全放在首位；二是在内部管理上，致远市政在薪酬制度改革、联营自营化管理、员工定岗定级、遗留问题解决等管理上有办法、有成绩，下半年要继续加大力度，将工作做精、做细；三是在经营管理上，上半年经营主动意识强，成绩突出，下半年要重点在“走出去”上下功夫；四是在发展后劲上，主营业务和投资业务方面齐头并进，发展后劲较足；五是在工程管理上，要多向央企等外部做的好的企业取经，在质量安全管理上做出自己的亮点、特点；六是在新员工培养上，要大胆使用，重点培养，要从精神、物质两方面入手，为员工创造更好的工作环境和氛围。

2018年已过大半，要完成全年目标任务，我们必须按下“快进键”，跑出“加速度”，开启“新征程”，以“钉钉子 ”精神抓落实，以“啃硬骨头”精神抓攻坚 ，以锲而不舍精神抓协调，一丝不苟抓管理，力争把工作“促”上去，把进度“赶”回来，把任务完成好。(晏喜丽/文 雷佳/图)

注：致远市政系汉阳市政全资子公司