为提高公司对PPP项目的管理水平，7月10日上午，审计部组织开展了PPP项目执行阶段实物培训，邀请北京中设泛华工程咨询有限公司湖北分公司副总经理赵周杰担任此次培训的主讲人。公司高度重视此次培训，董事长王智高、总经理彭骏、副经理张涛涛、副书记陈军、各部门负责人以及项目部代表出席了本次培训。

培训开始，赵周杰首先带大家了解了PPP项目的特点；接着又从过渡期、建设期与运营期三个阶段入手，对PPP项目合同签订、项目管理公司成立、公司章程拟定、项目入库、项目运营期绩效考核等关键点展开讲解，并强调了项目管理过程中要注意的问题并提出相关建议。进行到提问环节，大家积极向赵周杰提出目前在PPP项目管理中遇到的各种问题，赵周杰也一一为大家做出了解答。最后，审计部部长罗惠敏对公司所有PPP项目的基本情况进行了总结，重点阐述了目前面临的问题和相应的解决措施，她希望大家要直面公司目前存在的问题，要加强学习，努力提高PPP项目管理水平，为公司发展做贡献。

PPP项目模式在我国发展迅速，目前公司的在建PPP项目有武汉市江汉七桥工程和汉阳区龙阳湖截污及清淤工程。由于初涉PPP项目，公司相关经验尚显不足，开展本次培训的出发点也是为了提高公司PPP项目管理水平。只有不断学习、开拓未知领域，公司才能获得机遇，谋求新发展。此次培训彰显出公司将自身打造成为学习型企业的信心和决心。未来，致远人将和衷共济，勇攀高峰，不断创造新辉煌。（胡超/文  庞琳/图）