近日，汉阳市政在琴台大剧院多功能厅举办了以“市政青年情·涌动的花样年华”为主题的“五四”青春分享会。来自致远公司的企业文化宣传大使程振东就汉阳市政企业文化质量安全理念进行了解读，七项目部负责人陈文对优秀班组建设进行了经验分享。

程振东分享企业文化中质量安全理念

    今天我将从几个公司现有的事例向大家分享质量安全理念。首先公司在集团公司内首推安全主管工作制度，将工作方面表现突出者推到安全主管岗位上来，专职专岗负责安全工作。同时，给予安全主管相应的权限，让其履行相应的义务，有力推动了致远公司安全工作，使安全工作产生了“质”的飞跃。我相信，各主管将时刻保持坚定的信念和如履薄冰的心态，严守安全施工各项原则，为公司的安全生产，自觉规范的筑起一道万里长城。

    其次，公司成立了由支部班子牵头的夜巡组，对在建工地进行夜巡。 夜巡过程中，夜巡组严格按照安全施工标准，对在建工地的夜间照明、裸土覆盖等问题进行重点检查和严格把关，发现问题后巡查小组当场通知到相关责任人，并指导整改意见。自开展夜巡工作以来，项目经理及安全主管均能按公司规定，在夜间积极主动的值守在工地现场，确保安全生产工作组织有力。

    公司在紧抓安全生产的同时，不忘质量把控，主要从以下两点来践行企业质量理念。

    一、从原材管控上

    为提高公司质量整体水平，同时实现材料标准化管理，我公司项管部与审计部共同走访钢筋、水泥、步砖、爬梯、站卧石、水泥管等主要材料的生产基地，通过同等材料比质量、同等质量比价格，达到从源头控制材料质量、节约成本、储备优质合格供应商的目的；与此同时，针对项目部到汇科送检材料不合格等问题，我部积极与汇科试验室进行了沟通，了解项目部在原材料送检时存在的通病问题，如：钢筋原材料称重不合格，商品砼制作不规范等问题，根据这些问题我部一是制定了原材料送检的相关制度，对人为失误进行约束，二是开展取样送检的专项培训，对不合格的原因及解决措施进行了讲解，并下发了课件材料，方便取样送检人员随时学习查阅。  

    二、从生产过程中

    江汉七桥项目，我公司从其开工之初，便做到首段必检、关键部位重点抽查、施工过程中不定期巡查以及现场原材料随时抽检等手段严把质量关。项目部也不断提高施工质量，坚决落实精细化施工目标；三里坡路项目，为达到质量精细化目标，部门检查发现站石高程偏差较为严重，立即让其拆除返工；芳草南一街项目，水稳铺筑，质量难以达到公司要求，公司也坚决要求其挖除后，重新摊铺。

    汉阳市政将诚信作为立企之本，在生产服务中，坚决不偷工减料，不投机取巧，坚持“安全生产，自觉规范”的安全态度，以及“以诚实信誉为本，以优异质量取胜”的理念去赢得市场和社会的广泛认可，坚决反对为了进度目标、产值目标而在质量安全上“大开绿灯”！

陈文分享班组建设管理经验

    我是一公司七项目部项目经理陈文，今天很荣幸在这里跟大家分享我对项目部的建设管理经验。我对项目部的定位是“特别能吃苦、特别能打硬仗、特别能战斗”的冲锋型班组，先后在四新泵站、东湖绿道二期（湖町道）工程建设中攻坚克难，拼搏赶超，圆满完成各项建设任务。现在正全力投入到江汉七桥如火如荼的施工中。

    在去年东湖绿道二期建设时，顶着全武汉人的期待和年底全线贯通的压力，面对工程战线长，工期紧，任务重，环境、文明施工要求高、沿线地貌复杂等一系列的施工难题，我带领着项目部全体人员勇于担当，直面困难，积极研究商讨施工组织安排，将工程分成6个工区，多断面同时施工，二十余名施工管理人员在两个阶段180余天工程建设中一起凝心聚力、昼夜奋战，最终圆满完成湖町道段施工任务。

    此外，我注重发挥党员的模范带头作用，在项目部组建了“红色冲锋小组”，保证工程进度、质量、安全文明各方面都有一名党员作为责任人，每道施工工序前，党员对工人进行作业交底，严格把关施工过程，在“红色冲锋小组”的带动下，项目部全体成员拼搏赶超、争优创先，在与众多央企和大型国企竞技的劳动竞赛中脱颖而出，一举荣获劳动竞赛流动红旗和“优胜单位”荣誉称号，工程也摘得“江城十大魅力工地”桂冠。（群团办公室/文 杨璇/图）