大会首先听取了总经理彭骏作的题为《坚定信心强基固本 攻坚克难 自强不息》的2017年工作总结。彭骏指出2017年是致远市政充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。这一年，面对外部市场与内部管理双重变化的机遇和挑战，致远市政全体干部职工在集团的正确领导和支持下，坚持以开拓经营为重点，以项目管理为根本，以建精品工程为目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、抢抓机遇促发展、坚定信心克难关，圆满完成了各项年度目标，实现施工产值11.098 亿元，主营中标产值 12.21亿元。

    接着，各部门、项目部围绕14个研讨议题进行了充分的发言，参会人员积极参与讨论、交流，为公司发展建言献策。公司领导班子认真聆听、及时记录，对于好的、切实可行的建议，现场拍板落实，切实将会议研讨成果转化为推动公司发展的动力源泉。结合大家发言内容，汉阳市政集团公司总经理虞志鹏从加强财务数据管理、工程联营管理、外地市场经营、骨干培养、投资六个方面对致远市政2018年发展提出了新要求，寄予了新希望。

    上午研讨结束时分，集团公司董事长严悌文作总结发言。他首先对致远市政2017年的工作给予了肯定，并对2018年再创佳绩寄予了厚望。他指出致远市政对2017年的工作成绩和缺点总结到位，对2018年公司发展方向和工作安排比较明确；公司整体文化氛围积极向上，职工队伍稳定和谐，优良传统得以保持和传承；在投资方面，公司领导有想法、有方向、有行动，能结合自身实际抓住时代机遇。最后严总重点强调了人才引进、培养和使用问题，他强调在人才引进上首先要把握好“质”，其次要把握好度，在人才使用上则要大胆放手甚至破格提拔，要进一步加强对项目经理等骨干人才的培养。而对于职工提出的公司食堂伙食、个人婚姻、家庭、员工休息时间等问题，他也语重心长地嘱咐基层组织要多给予关怀，多想办法解决。

    4日下午，会议继续进行，并对2017年获得“优秀部门、优秀项目部”、“五佳干部”、“十佳员工”、“优秀员工”的先进集体和个人进行了表彰。随后30名参会员工分别从人力资源建设、联营管理等多方面对研讨议题进行了自由发言，陈军书书记全程主持总结，支部班子成员逐个点评、解答，现场氛围热烈活泼，思想碰撞中产生了很多有益建议。在总结阶段，总经理彭骏对本次研讨会提出的诸多建议给予了肯定，并督促相关部门落实执行。此外，他还强调2018年我们要从人力资源、联营转自营管理、“主管”深化、签证结算办理、关心员工生活等方面继续努力，推动公司又好又快发展。

    会议最后，董事长王智高对2018年工作进行了全方位的部署和安排：一是科学规划，加强人力资源管理；二是合理定位，推动职能部门综合发展；三是压力下沉，全力开拓经营市场；四是持之以恒，常抓质量安全管理；五是联营变自营，实现一体化管理；六是优化深化，全面加强项目管理；七是聚焦落实，重点深化“主管”制度；八是选优培优，加快项目经理梯队建设；九是借助外力，深化探索购买服务；十是与时俱进，积极推进信息化建设；十一是精准发力，一抓到底解决遗留问题。

    他说，回顾过去，既有成绩，也有不足；立足当前，既有压力，也有机遇；展望未来，既有动力，也有信心。蓝图已经绘就，过程可能艰辛，但结果注定美好，因为我们相信：幸福都是奋斗出来的。

晏喜丽/文 吴婉芳/图