会议伊始，由致远公司领导班子成员进行了述职述廉，实事求是总结成绩，沉下心来查找问题，重点总结了2017年度履职尽责、廉洁自律及业务工作开展情况，并针对存在的问题明确提出了2018年的工作思路。述职述廉完毕，由15名职工代表现场填写了班子及班子成员的民主测评表。
会议进行到第二个环节，由集团公司党委副书记陈颍通报第四季度考核情况，集团公司和致远市政各职能部门就本年度存在的问题和下年度工作计划进行交流沟通。其中集团公司总经理虞志鹏指出，施工产值、经营中标产值实现“双十亿”突破，是致远市政今年工作成绩的一大亮点，但当前经营工作压力仍然很大，要提前做好工作规划和准备。对此，致远公司董事长王智高从加强人力资源管理、推动职能部门综合发展、全力开拓经营市场、严抓质量安全管理、探索购买服务、一抓到底解决遗留问题等十一个方面，详细阐述了致远公司2018年工作思路和发展重点。
会议最后，汉阳市政建设集团公司董事长严悌文做总结发言，他首先肯定了致远公司2017年取得的成绩，他指出致远公司生产、经营产值突破双十亿，在整个集团公司起到了龙头作用；在工程管理方面也处于集团领先地位，东湖绿道、宝丰北等项目受到了相关领导的高度评价，在新市场、PPP、EPC项目上也有重大突破；在质量安全管理上，肯下功夫、敢创新思路，虽然还存在一定问题，但成绩是主流，值得肯定。此外，严总还从以下五个方面对致远公司2018年的工作开展给出了指导意见：一是在产值突破双十亿之后如何保持好这个优势，要拿出规划和办法；二是要进一步加强成本、财务、劳资等方面的管理；三是加强学习培训，提高中层干部成长速度，继续为集团公司输送更多优秀人才；四是要深入总结，对2017年的工作进行深度梳理；五是把握好发展方向，避免盲目追求产值，要更加注重质量安全，实现全面发展。
回顾过去，既有成绩，也有不足；立足当前，既有压力，也有机遇；展望未来，既有动力，也有信心。将针对此次考核沟通会中的问题，致远市政将认真总结思考，拿出办法和措施，以更加振奋的精神，更加饱满的热情，更加顽强的毅力，更加务实的作风，不忘初心，砥砺前行，努力在2018年争创更加优异的成绩。
晏喜丽/文 刘烽/图
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