致远公司在安全生产、文明施工工作上进行了有力创举，在集团公司内首推安全主管工作制度，每项目部重新调整岗位分工，将本科以上学历、工作经历在2-3年，德、能、勤、质、廉等方面表现突出者推到安全主管岗位上来，专职转岗负责安全、文明施工管理工作。同时，给予安全主管岗位相应的权限，履行相应的义务，有力推动致远公司安全生产、文明施工工作产生了“质”的飞跃。

胆颤心惊，如履薄冰

从施工岗位转战安全主管岗位，每一位安全主管都保持着胆颤心惊、如履薄冰的心态。一个月以来，各位安全主管加班加点，深耕公司安全管理制度，积极学习安全管理知识，结合现场施工实际情况，编制出了一套切实可行的安全管理制度，建立健全了安全管理人员体系，以一个全新的姿态迎接新的挑战。

初战告捷，成果显著

走上安全主管岗位，每个人都清楚的知道自身责任的重大，为了切实做好安全工作，保障施工人员的人生安全，各位安全主管及时有效的开展了在建工地的安全危险源排查，并取得显著成果。其中通过对墨水湖汉阳区前湖塘清淤工程进行现场巡查，发现沉淀池中挖泥船作业人员不穿救生衣的问题。沉淀池下为沉淀淤泥，深度达3米以上，如若有人坠入池中，甚至可能连抢救的机会都没有。发现问题的严重性后，我方立马要求分包单位停止作业，并紧急采购救生衣、救生绳等设备，为预防事故发生设立一道坚固的安全防线。

安全第一，预防为主

墨水湖汉阳区前湖塘清淤工程采用的是淤泥固化减量化处理工艺，固化设备安装高达15米，并需配备大功率设备，这在雨天作业存在很大的安全隐患。6月份是武汉雷雨频发期，雷电天气频繁，固化设备作业必须采取安全防护措施。但通过巡查，安全主管发现设备运转没有采取任何避雷措施，而分包单位对此毫不在意。秉承“绝不放过任何一个安全隐患”的原则，安全主管对分包单位进行了多次教育，并请专业人员给予指导，最终在汛期来临前将避雷针安装完成，有效解决了这一重大安全隐患。

收拾心情，整装待发

作为创新管理方式的一大举措，安全主管制度受到了集团公司相关部门和致远公司领导的高度重视。公司总经理、分管领导组织召开动员会，每周召开推进会，指导安全主管针对每个项目进行逐一梳理、指导整改，亲自沟通协调，加大组织力度、畅通沟通渠道。安全主管制度推行近一个月来，无论是安全主管的意识转变还是安全问题排查处理上，都得到了很大的转变和提升。

俗话说万事开头难，有了一个好的开头就是成功的一半。在接下来的工作中，我们将时刻保持坚定的信念和如履薄冰的心态，严守安全施工各项原则，以坚定的安全意识、稳妥的安全措施为公司的安全管理筑起一道万里长城。（薛孝 文/图）