仰首是春，俯首成秋，2017致远公司迎来了她的第十二个新年。风正济时，自当扬帆破浪；任重道远，还需策马扬鞭。2016我们锐意进取，敢于拼搏，在竞争中求发展；2017我们自当思深益远,谋定后动，再上新的台阶。为提高下一年度公司经营管理工作水平，明确发展方向，致远公司于2017年2月12日下午14:00在铁桥建国酒店会议议室组织召开了2017年度项目管理策划研讨会，与公司职工共谋发展，展望未来。会议邀请到集团公司及各公司主要领导参加。

总经验，明思路。会议开始，董事长兼党支部书记王智高同志代表支部班子向大会作2016年工作总结汇报暨2017年工作思路。王智高董事长分别从“强思想抓党建、保稳定促增长、严质量保安全、夯基础抓落实”这四个方面对公司2016年度工作做了全面的总结报告，同时也明确指出工作中还存在的一些问题，并针对这些问题对2017年度工作进行了规划和部署。

表先进，树典型。2016年，在广大职工的共同努力下，公司各项管理工作蓬勃发展，成绩斐然，从中涌现出一大批先进部门、项目部和优秀个人。为鼓励先进，发扬成绩，由郭一清书记对宣读表彰文件，对2016年辛勤工作一年的优秀部门、项目部和个人进行了表彰。 郭书记表示，希望这些受表彰的部门、项目部和先进个人谦虚谨慎、戒骄戒躁、再接再厉，充分发扬先进模范带头作用，为公司持续发展再立新功！

齐谏言，谋发展。讨论发言是本次研讨会的核心环节，来自公司6个职能部门、6个项目部及30余名职工，围绕项目联营、前期概算跟踪、人员结构配备、项目管理模式变革、安全文明施工、项目部执行、新人“传帮带”等7个议题展开了激烈的讨论。大家心系公司发展，直言不讳指出问题，并积极为建言献策，整个讨论氛围热烈有序，讨论收效显著。王智高表示，通过今天这个研讨会，并借助各位领导和职工的智慧，为公司2017年突破现有发展格局，创新发展模式，深入推进公司进入新的发展阶段，提供颇多的谏言良语。

言肯定，亲指导。讨论结束，集团公司董事长严悌文作总结发言。严总首先对我公司的发展成绩、管理思路和技术工作进行了肯定，他表示致远公司员工普遍年轻化，年轻就是希望，充分运用好这些人力资源和财富，公司2017年发展一定会更上一个台阶。随后，他还表示当前市政建设行业的形势大好，我们要抓住机遇，平衡好企业与员工的发展关系，实现双方的协同发展与共赢。肯定成绩，但同时也要指出问题，严总表示今天的讨论大家虽然敢于直面问题，但是总的来说体会少了点，总结多了点，讨论就是要更加激烈一点才能碰撞出火花。

此外，严总还表示，2017年致远公司要进一步完善人才培养机制，建立干部能上能下机制，保证能人上、贤者上、德才兼备者进。同时，要在全体职工中树立危机意识，通过强化危机意识来驱动企业的发展，我们当前虽然取得了一定的成绩，但还存在很大的发展空间，要及时找出问题和差距，抓住发展机会，改革升级，积极走出去，向市外、省外、海外发展。（致远市政 晏喜丽/文 吴婉芳/图）