为进一步提高公司管理效率，让公司各层级管理人员及时了解公司在建项目的各项工作进程及状态，根据集团公司信息化管理有关要求，今年我公司特别制订了信息化管理制度。对重点推行的“质量、安全、进度”编制了相应的考核评分管理办法。

根据公司各项目部安全信息化实际状况，信息化管理工作要求各项目部以在建项目为单位，在项目管理软件相关管理模块中及时填报相关信息，每周由项目管理部的相关责任人对其填报的及时性情况进行评分，每月月底进行汇总分析，并且对信息化管理结果进行奖罚。

信息化管理制度的推行，能够使整个公司的质量、安全管理水平上一个新台阶。