为了深入推进成本信息化管理工作，致远公司加强了对该项工作的考核管理力度，时时检查、及时反馈。针对集团公司对各在建工地的考核评分，我公司积极组织召开考核沟通反馈会议，针对近半年来各工程软件填报的优缺点进行通报，让项目部相关人员及时知晓工作中的不足，及时改进。

公司加强了对各施工现场巡查工作，并对施工日志的填报要求进行详细讲解，对在建工程的施工日志进行抽查，同时对于不符合要求的填报内容，按公司制度进行罚款，以希望各项目部能认真做好原始数据的收集整理工作。

希望通过大家的努力，我公司的成本管理工作能取得真正的实效。