2014年2月8日，致远公司召开职工收心会，动员全体人员从节日氛围走出来，以新面貌进入工作状态。要求全体员工按照年度工作计划，全面展开工作，确保重点工作快速推进。会上，领导对加强工作提出了几点要求：一是各部门要做好计划安排，重视规划，产值为重点，特色工作要凸显；二是管理人员要学会扬长避短，用人所长，注重团队建设，结合研讨会等务实会的内容做好管理；三是项目建设要重利润率，善于总结经验，学以致用；四是要注重精细化管理和操作，从源头抓起；五是做好近期的高登项目管理培训工作等。