新年伊始，告别辉煌的2011年，我们致远经营部迎来了新的2012年。经过2011年的锻炼，我们致远经营部在自主独立经营方面取得了飞跃的进步，不仅在项目前期跟踪上还是在后期投标文件的制作上都有质的提高。

在开年的这段时间内，我们致远经营部认真总结我们在2011年度经营工作中的经验和方法，同时面对2012年度的经营工作要拟定了一个周全的计划，争取在2012年取得更优异的成绩。

再过不久，我们致远经营部将迎来集团公司系统细致的季度检查。与此同时，我们要对2011年度经营工作的相关资料进行全面的整理与归档，同时对开年跟踪项目要着手进行相关工作的沟通与协调。在2012年里，我们致远经营部要对自己内部的经营管理方法和经营工作方向进行了全面的总结和创新，以保证能够在原有的基础上开辟新的市场，寻找新的经营商机，为我们致远市政创造新的记录。

在即将开始的2012年经营工作当中，我们致远经营部的分管领导以及各个科员要同心协力，要做到心往一处想。我们要对经营工作进行协调分工，对资料、方案以及预算方面的工作要进行全方位的调整，同时这三方面的工作任务又要紧密的联系起来，不能顾此失彼，只有这样，我们致远经营部的经营工作才能井然有序的进行。

2012年开始了，我们致远经营部要以全新的面貌迎接新的一年里新的一轮挑战。我们希望能够在公司各级领导的统一指挥下，不断改进我们致远经营部的各项工作，为我们致远市政创造历史新高。